总裁营销思维的第一个层次，“盈”销，更多的是强调利润结果，财务成果；也就是说在第一个层次当中，总裁更多的是希望能够用最小的投入赚取更丰厚的利润。

营销的思维分三项：交易型营销，增值性营销和顾问式营销；而特别关注财务指标的营销在交易型营销中比较常见，总裁关注利润，控制成本本身并无可厚非；为什么把它定位成是总裁营销思维的第一个层次，是因为君子爱财，取之有道，不能够太急功近利，有的时候特别关注眼前的利润成果，可能是以丢掉了大片的市场与客户为代价的，退一步进三步的营销策略，对总裁营销思维来讲尤显可贵。

总裁营销思维的第二个层次，营“消”赢在消费者，也就是说在总裁营销思维的最深处认为，客户是第一位的，只有经营好客户、服务好客户、维护好客户，企业才能够获得营销优势。营“消”营“消”顾名思义，就是要经营好消费者，经营好消费者的消费行为、消费心理、消费情感，经营消费者的过程，本身就是在考验总裁营销思维境界的过程。用心经营，用真诚经营，用真情实感经营，才能够获得消费者的满意与忠诚。任何一个营销总裁，不管是从事任何一个行业、任何一个产业，经营任何一个商品，一定要有一个根深蒂固的营销理念：我们是经营消费者这个“人”的，了解消费者、走近消费者、沟通消费者、经营消费者，才能最终达到最终占据消费者心智高地的战略目的。

总裁营销的第三个层次“赢”销，更多的是强调两个方面：第一，对于总裁来讲一定要有赢的境界、赢的层次、赢的豪情与霸气；也就是干营销要强调胜利的结果。第二个方面，“赢”销需要总裁明白真正获得营销的胜利，并不是一蹴而就的、心想定成的。它是个系统工程，需要有系统的思维，分阶段推进，把赢字拆解开来，要求总裁需要有五项管理能力，才能真正达到“赢”销的目的。“亡”，危机管理，营销没有不败，只有危机，“赢”销不强调不败，强调危机感；“口”，传播管理，现在不讲广告策略，寻求窄告策略，即精准传播；“月”，时间管理，总裁自我时间管理的效率性计划性决定营销未来；“贝”，财务管理，只有能驾驭住财富的人，才配拥有财富；“凡”，心态管理，不管成败，永葆一颗平常心。