2014年12月6-7日，著名精益运营管理专家姜上泉导师莅临联塑集团总部联塑学院，主讲《高效能生产主管训练营》，本次训练营通过授课+沙龙+对标考察+岗位实践+经验分享+成果转化落地完成训练营为期1个月的实训。集团副总裁和人力资源中心总经理出席了开训典礼。
联塑集团是中国最大的塑料管道及塑料挤出生产设备的制造企业，在全国拥有20多个生产基地，集团年产值200亿元，集团董事长黄联禧入选福布斯全球富豪榜。 课程中，姜上泉导师分享了精益6S与精益IE的实施工具，精益6S通过1S的人、机、物、地的组织化，减少动作、搬运、等待、库存的浪费；2S流程的合理化，提高增值工作时间比，整体提升产能效率；3S点检中发现异常，寻找到异常的根源；4S在根源处解决问题，老问题不再发生；5S打通执行力的通道，养成快速解决问题的优良习惯；6S预知排除隐患，通过安全预知训练事前排除灾害。 精益IE通过场地研究、流程研究、工序研究、动作研究，消除生产现场中的浪费和损失，有效提升OEE水平和降低生产成本。
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