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降本增效及精益运营管理专家
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姜上泉:济南《利润空间–降本增效系统》训练
2017-04-24 2717

      2017年4月22—23日,著名精益运营专家姜上泉导师在济南分享《利润空间—降本增效系统》,来自山东省各地市京博集团、三维集团、英派斯等10多家企业的高管参加了训练。

     姜上泉导师在课程中强调,总量取决于行业,不取决于企业;份额取决于企业,不取决于行业;

     毛利取决于行业,纯利取决于企业;一个企业要实现利润增长,必须从行业角度改善经营,从企业角度改善管理;经营的高度,管理的角度,降本增效的力度。

     如何做到增效?姜上泉导师从经营角度阐释道:针对边际贡献低的产品,提高价格、降低变动成本;针对边际贡献高的产品,提高销售量;以及有效使用运营资金,提高资产运营效率。

     经营角度必须调优客户,调优产品,调优产业链,提高资产效率,重点解决客户内部占有率,客户终身价值的问题。

     如何做好降本?姜上泉导师从管理角度阐释道:如何将固定成本转化为变动成本,将间接成本转化为直接成本,以降低企业的经营风险。如何运用“2个开源、3大人力资本报表、4个优化、7个研究改善”降低间接人工成本与直接人工成本,姜上泉导师做了深入剖析。

      在供应链角度,运用采购降本增效4.0法在保质量保交期保服务的基础上降低采购单价,运用库存黄金三问法降低物流成本与库存的资金占用成本,姜上泉导师也做了深入剖析。

课程中,各参训学员做出了本企业的年度降本增效计划,制定了针对人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用的降本与增效措施。


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