2016年7月13日-18日，深圳市财智菁英管理咨询公司5位咨询导师参加淮海控股集团2016年精益管理与TCM全面成本咨询项目年中总结会议，宗申车辆总裁、淮海车辆总裁共计200多名管理人员出席了总结会议。

　　财智菁英精益管理项目组咨询师、TCM全面成本项目组咨询师分别对两个项目上半年的实施情况、项目成果、不足与改进方案做了汇报。

　　2016年上半年，TCM全面成本咨询项目主要从研发降本增效上进行成本削减，其中仅Q6产品便下降成本300多万元，研发成本项目小组主要从“产品组合分析、生命周期分析、销售数据分析、综合质量展开、功能价值分析、产品竞拆分析、焦点领域改善、设计环节优化、采购环节优化、工艺环节优化”10个步骤入手实现研发环节的降本增效。目前，各事业部采购降本增效、质量降本增效、效率降本增效、人工降本增效SDA课题也已经逐步展开，争取在年底实现降本增效过亿元。

　　精益管理项目组就2016年上半年精益领导力训练、16个SDA课题改善、25条精益标杆线的实施情况做了汇报。

　　淮海集团两位高级副总裁就项目推进的成果、不足、改进策略做了会议发言，著名精益运营管理专家、财智菁英咨询公司总经理姜上泉导师在会议结束时指出， 2016年集团各分公司领导要由被动改善到主动改善，从主动改善到主导改善，争取在2016年下半年取得丰硕的项目成果。