★企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。千里行，始足下，楼万丈，起平地。企之管，同此理，先基础，后深层。多方法，少教条，学原则，练内功。 ★企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！为管者，责任重，不学习，咋成功？！ ★企战略，重经营，对市场，要适应；析环境，要客观，集信息，刨深层；对机会，要把握，把握住，方成功。 ★重营销，立品牌，我是谁？要宣传；公益事，要热心，树形象，创口碑；借CIS,扬我名。管现场，“5S”，保品质，“ISO”，经验好，益无穷。厂清洁，人称颂，重环保，扬美名，品质优，产销畅；知名度，无形产，知珍惜，仍努力！ ★搞研发，重发明，群策力，要创新；曰产品，贵在新，要找准，消费群；选市场，重需求、群体小，不要紧，肯消费，最为真！人有之，我亦有，关键点，要区分！扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；或可有，或可无，谨切记，莫妄为！ ★多元化，尚争议，败与成，无定义。入新行，要谨慎，四阶段，要细评：一启蒙，二跟风，三混战，四平定。风险大，数启蒙，若成功，属运气；跟风期，要快速，速度慢，事难成；混战期，凭实力，实力小，切莫进！平定期，局已成，若成功，属英雄！企运转，靠资金，多与少，合理用。周转率，要提高，固定产，不放松。用资金，有计划，切莫要，盲目行；抓生产，控成本，成本高，咋竞争？ ★老板者，要记清，唯大权，局势控！财务权，要抓牢，任免权，不放松。此两权，集己身,稳坐台，任雷动，除此外，要授权；怎授权？先划圈，圈大小，权大小，观其岗，视其责，授其权；切莫要，大小事，都躬亲。为总者，要谦虚，纳良言、辨真伪，近君子、远小人；对问题，要辨清，少说教，多分析，勤求教，多咨询，切莫要，装聪明，若不解，请高人。 ★设部门，要谨慎，不求洋，重实用。若授权，先任命，名不正，言不顺！言不顺、令难行，任命后，再授权，隶属谁，管何人？权多大，咋沟通，啥职责，咋考评，凡此类，要严谨；要下文，切不可，空口凭！ ★工薪事，事非小，岗与岗，要测评。定岗位，定薪酬，谁上岗，靠竞争。薪多少，未知数，关键点，看考评。岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。 ★若开会，观点明，切莫要，只点题，绝不能，先画圈，既已定，谁敢评？善引导，多鼓动，多分析，认真听：几观点，几思路，何利弊，综合评。作指示，少而精，先三思，而后行。作承诺，事非小，若出口，必履行！遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。 ★下任务，要三定：定期限，定标准，谁负责，定一人！受权者，照章办，依职责，再分工。为上者，多检查，若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考证，做伯乐，掘才人！能者上，庸者下，举贤才，不唯亲！ ★为上者，要切记，兵百万，藏心田！有布置，有检查，优与劣，看考评：工作事，可先后，职责事，要分清；繁杂事，选重轻，先与后，设规程；好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？科学测，合理评，业绩榜，自然明。 ★定制度，要严谨，先摸底，后论证：此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？先与后，可程序？对与错，咋界定？类此事，多思考，切不可，莽撞行！颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。企制度，即为法，法面前，人平等！管理者，不例外，执法者，要严明！ ★今企业，何聚凝？企文化，企精神！保生存，靠制度，快发展，靠精神。善借事，做大题，树正气，惩歪风。上与下，方向明，力量大，事当成。 ★管企业，何为本？条千万，首推人！为人者，多需求，先温饱，后业成。此两条，事非小，若轻视，难留人。无志者，混日月，有志者，择期跃。若用人，要记准：尊知识、重英才，学刘备、请诸葛，三顾诚、终如愿。学刘邦、能用人、用人长、克己短，众合力、家国安。企用人、皆一般，升与迁，机会等。若条件，差无几，先内招，后外聘。老员工，贡献大，知根底，熟内情，干得好，可升迁。新员工、要包容、技能高、才华显，要破格、要重用；谨切记，莫刁难、莫排挤，想留人、靠机制。 ★企转型、先转制，众多企、各不同，怎样转，问自己；切莫要，赶时髦，更不能，照搬行。学同行、善借鉴，找规律、定方针。先内改、后外延，循序进、稳步行。革官僚、去浮员、杜浪费、节耗能；简机构、精用人，定战略、重策略，制方案，稳运营。天下事，虽艰难、若要行，靠决心；有决心、有恒心、有信心、万事行、万事兴！！！