课程大纲：

 1.   企業贏的關鍵---

 2.   企业愿景与组织规划

 3.   企业中长期目标与战略规划

 4.   企业创新思维革新

 5.   企业改革八大步骤

 6.   执行的定义

 7.   执行的三个要求

 8.   执行战略的动态竞争

 9.   执行是企业领导人首要的工作

 10. 执行的核心的三个主要流程

 11.  执行如何渗透到企业文化当中

 12. 为什么人们没有意识到执行的重要性

 13. 执行的要素

 14. 执行力的核心---领导者的七条行为

 15. 责任感是企业目前所进行的最重要变革

 16. 执行力的关键(责任制)---市场链机制

 17. 执行力运营流程：在战略和人员建立联系

 18. 有效执行的三大要素               

 (一).团队　　　　　　　　　

 (二).流程品质　　　　　　　　　　　　

 (三).沟通

 a.沟通模式:組織溝通問題

 b、沟通媒体(工具)之应用:赞美;认同;关心

 c、语言表达的技巧:

 -----听.说.导.看.动

 干部如何面对冲突

 (一)预防

 (二)压制冲突

 (三)扩大冲突

 (四)化冲突为合作 

 19. 高效團隊              

 如何带动每个人共同负责

 建立领导团队

 建立执行的阶段和流程