客户：天府人才网 地点：四川省 - 成都 时间：2011/2/17 0:00:00 《人才的选用育留》 如何选“对”人？ 如何用“好”人？ 如何培养人才？ 如何留住核心人才？ 本课程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操练等方法，使管理者很快掌握人才选聘、激励员工、留住核心人才等人力资源管理实用技能，即，学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高绩效的团队。 【授课对象】 公司老板、人力资源总监/经理及其他中高级管理人员 【授课方式】 讲授+现场操练、案例讨论启发式地互动教学 【课程大纲】 《人才的选用育留》 主讲：刘秋华 第一讲 如何选“对”人  企业选人的标准是什么？  用什么有效的方法选人？  选人的特殊方法介绍 第二讲 如何用“好”人 单元一：如何做到“知人善任”？  用“好”人的关键因素是什么？  如何识别人的特长、优势与不足？  如何激活人？  从历史学用人之道，如何做到古为今用？（刘邦、项羽、唐太宗、曹操、刘备等用人风格与谋略） 单元二：领导如何管理好自己？  卓越经理人应具备的素质  如何培养领导能力？  如何具有迷人的个性？  执行力强的两个关键表现  用人要疑与疑人也用？（如何授权分权管理）  如何识别人才的能力与业绩的高度适配？ 单元三：建立哪些用人制度？  “疏通”职业发展通道  薪酬与绩效考核互动机制  不晋则退  奖惩制度  沟通机制 第三讲 如何培养人才  领导如何当教练？（领导教练员工“七步法”）  如何让各级管理者为企业培养人才？（传、帮、带的导师制度建立）  如何将培训与员工职业发展联系起来？ 第四讲 如何留住核心人才 单元一：员工为什么会离职？  留人是最节约成本的  关键员工离职原因分析 单元二：如何提高员工忠诚度和稳定性  如何赢在人“心”？（如何营造“家”的感觉，让员工找到归属感？）  内部晋升为主  让员工与企业共同成长  中高级管理人员薪酬激励方法  “留人”艺术六步曲 ----正向“留人”三步曲（如何识别及满足核心人才的需求？） ----反向“留人”三步曲（如何让核心人才形成适度压力，由此其产生工作动力？）