企业管理一点通 ——主讲：石立平 课程背景： 　　　随着中国的经济发展，人们生活水平的不断提高，现在的员工没有忠诚度，没有责任感，没有上进心，没有危机意识，没有品质意识，没有团队意识，企业管理变得越来越难了。如果企业不能有效地管理好员工，提高员工的工作效率，那么随着企业人力成本的不断提高，工作效率的不断下降，企业发展举步维艰啊！ 培训目的： 因为企业的竞争在于团队的竞争，团队的竞争的在于有一个好的团队领导人，好的管理者。所以提升管理人员的管理水平，强化管理人员管理能力，是企业打造团队，提高竞争力的关键要点。 课程价值： 　　　《企业管理一点通》是石立平老师通过十多年的经验积累和理论研究而开发出来的一堂核心课程，讲师通过丰富的案例讲解和实战分析，从社会的角度，企业的角度和员工的角度剖析企业管理，让我们真正认识到什么是有效的管理，如何做到轻松高效的管理。帮助学员加强管理认识，走出管理误区，提升管理能力，提高管理效益。 　　　 一。企业管理是科学还是艺术？ 管事需要科学，管人需要艺术。 没有艺术的管理，只会让管理失去效果。 管理不仅是需要口服，同时更需心服。 案例分析： 问题解答： 二。 企业管理重在理还是重在管？ 企业管理的秘诀在于管理合情合理。 企业管不是目的，理才是关键。 没有道理，谁也不会服从管理。 案例分析： 问题解答： 三。企业管理是目标还是手段？ 管理只是企业达成目标的一个手段。 企业理是目标，管是手段。 企业希望通过管的方法，理出效益。 案例分析： 问题解答： 四。企业管理是管人还是管事？ 企业管理就包括管人和管事。 企业应该多理事，少管人。 人人都不希望你管他，但是不能不理他。 案例分析： 问题解答： 五。企业管理是管结果还是管过程？ 企业只有管理好过程，才会有好的结果。 企业的结果不是管出来，而是做出来。 企业没有好的过程监控，就不会有理想的结果。 案例分析： 问题解答： 六。企业管理是管自己还是管他人？ 优秀管理者必须先管好自己。 己所不欲，勿施于人。 管理，就是一种相互承诺。 案例分析： 问题解答： 七。企业管理是法治还是人治？ 小企业人治，大企业法治。 管事是法治，管人要人治。 人治在前，法治在后。 案例分析： 问题解答： 八。企业管理是资产还是负债？ 有效的管理是资产，无效的管理是负债。 一将无能，累死三军。 企业少管理人，多服务人。 案例分析： 问题解答： 九。企业管理要简单还是要复杂？ 管理事简单，管理人复杂。 管理制度简单，管理心灵复杂。 管理自己简单，管理他人复杂。 案例分析： 问题解答： 十。企业管理要效果还是要道理？ 人们不会听你所说的，只会看你的所做的 人人都希望被人管理，却又喜欢管理别人 人性化、人情化、个性化管理，有时比道理更有效。 案例分析： 问题解答：