1、 公司基本的制度完善 2、 公司培训机制完善,对人才的发展和规划清晰且有目标(公司人数达到一定标准的时候要正规操作并达到系统化。20人 到50人 到100人 到200人,到500人到1000人 等份层次落实),这个过程主要目的是要完成对基层人员的培训,让其具备主管的素质和要求,随时可以提升,这个时候,公司发展壮大的前提就具备了,可以开分公司或者分店或者加盟,连锁等。这个过程是完成了基本的公司盈利模式之后,继续发展要先储备人才,把核心和骨干人才储备好后,发展的时候只要招聘基层的人,立刻就会复制原来的盈利模式。人才是发展的保障。储备1到2个培训主管。 3、 从各个行业里总结出:如何把基层人员的心态转变并成长为中层人员。为公司的发展做好战略储备。这个需求是所有公司的刚性需求。同时要把这个问题做好的话,要做到3点。1是要把课程准备好,有个好的老师,能讲课。2是要找到目标客户。这个目标客户要有较大的团队,要大,公司决策层要准备发展这个团队,也就是这个老板要有想做大的老板,企业正在寻找新的扩张模式,但这个企业必须是已经具备了赢利模式,也已经能够实现利润,且具备做大,发展的良好趋势。要进一步扩张,公司领导和决策层要有强烈的意识,这个时候,才是我们的目标客户,即确定目标客户。详细的分析整个郑州哪些行业是我们的目标行业,其中的哪些公司和企业是我们的目标客户。3是要有一批能做业务的高手团队,把这个课程推向市场,在这个定位准确,并能够立刻在规定的时间和战略计划里,把业绩做出来,能够充分的实现上述1和2结合,把客户的需求通过业务能力这个环节实现。成交量的考核是最关键的。这个过程本身要通过不断的强化培训业务人员的技能,促使更大的成交量,最好从已经具备的人才中挑选出2个到更多的团队进行考核和竞争,针对性的把业绩在合理的机制下做到最大化。 针对做好业绩,我们从以下几个方面着手: 目录: 一、用人系统建立和完善。 二、管理系统建立和完善。 三、培训系统建立和完善。 四、监督系统建立和完善。 五、奖励系统建立和完善。 六、赢利模式建立和完善。 七、扩张系统建立和完善。 一、用人系统建立和完善。 这个系统包括: 1、 招聘系统 2、 留用人才系统 3、 考核系统 4、 人才评估系统 5、 人才战略系统 1、招聘系统要做好工作有: (1) 在招聘系统中,我们要做的工作是:发现人才。 (2) 开发人才,找到适合公司的人。 (3) 储备人才。储备同行的人才和其他行业的人才。管理是相通的,因此,要把握人才的动向。这里边主要是对公司现有的人力资源部门的要求,要能具备伯乐的眼光,能完成:1要招聘到合适的人才,完成公司目前岗位的需求。2、为公司储备人才,并形成公司的人才库,可以陆续把这些个人才转换为公司的资源。3、把已经在同行做的好的人才相应的资料拿到,并随时关注他们的动向,积极和他们沟通,并学习他们公司的长处,在同行的人才有波动的时候,第一时间能把人才为我们所用。这个时代就是人才竞争的时代,而好的人才都是在重要岗位上发挥着巨大的作用。因此,要把这个触角伸到同行,甚至是其他行业里,把相关具备超强能力,并和公司目前发展需求关系紧密的人才锁定,并作好战略人才工作。能把有用的人才,确实为公司储备好。其中,从人才到公司,确定适用后,开始基础的工作,并适应,到开展工作得心应手。为考核阶段。完成适用到选择到留下。并具备熟练的工作技能,能完成工作岗位任务。成为公司的有用人才。 2、留用人才系统: (1)留用方法和技巧 (2)潜能激发。 (3)性格分析,重新定位 (4)人生职业规划 3、考核系统: (1)有才有德---------精品 (2)有德无才-------半成品 (3)无德无才--------废品 (4)有才无德----------毒品 这个过程,是招聘环节最重要的问题,要直接达到发现这四种人的过程,其中精品和毒品是关键人才。要重点发展和留用。而半成品和废品的转化工作特别吃力和费劲。因此要作为后期的储备型人才。 二、培训系统建立和完善 三、管理系统建立和完善。 四、监督系统建立和完善。 五、奖励系统建立和完善。 六、赢利模式建立和完善。 七、扩张系统建立和完善。 在具体的操作过程里,主要是把能录用的人才先规划好,统一进行岗前培训。心态好的可以直接进行技能培训,心态需要转变的要进行心态的转变。 1、 填表 2、 面试和复试同时进行 3、 下午五点开汇总会议,然后统一通知。 实战举例分析: 曹经理: 1、 做好前期看表 2、 做简单问话。 3、 做了解。为什么要高才小用,如何面对将来的市场。如何看这个行业? 4、 还有什么不明白的。 5、 气氛活跃,2个的认识的可以一起来谈。 储备人才。 6、 下午通知