一、为什么要学习本课程企业领导者的职业素质和专业能力之间的匹配程度决定了他未来的职业发展和专业前程。该课程从企业发展史开始入境，溶合了中外管理哲学和管理思想，将中国的道、儒、释、法等传统的古典思想与西方经典的管理学术融会贯通，并一一对比分析，使学员从纵深的高度拓展思维，从显浅的事例明白真理，深刻地领悟出管理的内含和“四种真谛”。该课程将企业领导者必备的职业能力和行为操守分解成“八大能力”并就此逐一展开、精辟论证。其旁征博引、妙趣横生，案例涉及先古圣哲、西方名流，从市井之趣到阳春白雪，使听者时而忘神迷思，时而醍醐灌顶、茅塞顿开。 二、谁应该学习本课程 1、企业领导者、经营层管理人员； 2、总经理、副总经理、部门经（副）理等高级管理人员 3、企业中层及职能管理人员 4、职业经理人资格培训班学员 5、企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等 三、通过本课程您将学到什么 《领导者必备的八大能力》从企业领导者、高层管理者的主、客观角度出发，将企业领导人和管理者的规划能力、执行能力、指挥能力、控制能力、沟通能力、用人能力、组织能力和创新能力融为一体，组成体系，关联彼此又一气呵成。既有专业的学术理论，又具可行的操作方法。是职业经理人提升自身价值及改变团队绩效的必选课程之一。 四、培训方式专题演讲、案例分析、技能讲解。 五、课程大纲 第一章：领导者与管理者第一节：何为管理—管理的四大真谛第二节：中国管理四大圣哲第三节：西方管理四大门派第四节：角色、权责、素质和能力 第一章：领导者的规划能力第一节：庙算与规划力第二节：战略规划能力第三节：目标规划能力第四节：资源规划能力第五节：流程与制度规划能力 第二章：领导者的组织能力第一节：团队是如何形成的第二节：组织文化的“三个代表” 第三节：高绩效团队的9种基因第四节：创立高绩效团队的8大方法 第三章：领导者的指挥能力第一节：独裁与民主之间的权变第二节：命令更需要艺术第三节：激励模型第四节：权衡、权谋与权术 第四章：领导者的控制能力第一节：先控制住企业的EQ 第二节：事前控制第三节：过程控制第四节：结果控制 第五章：领导者的沟通能力第一节：沟通中的黄金法则和白金法则第二节：组织管理中的非正式沟通第三节：挑起团队冲突的艺术第四节：化解团队冲突的技巧 第七章：领导者的用人能力第一节：《吕氏春秋》论人术第二节：容人之量大于用人之术第三节：领导者的用人迷局第四节：与部属保持良好关系的9大要素第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧 第八章：领导者的创新能力第一节：东西方不同的思维逻辑第二节：创新思维第三节：企业进化论第四节：6种实用的创新方法 第四章：领导者的执行能力第一节：执行力是如何丧失的第二节：保证持久执行力的火炉效应第三节：制度与执行力的辩证逻辑第四节：当执行力遇到创新力 尾声：瞄准领导者的“能力靶心”