百事可乐在进入中国之初，采取骆驼进杖棚策略，兼并了天府可乐，利用数年时间，硬是把一个活生生的75﹪市场的国宴饮料搞死了，不由让人想到可口可乐收购汇源，顿感冷气袭人，汇源啊汇源，千万不要这样啊。想想前车之鉴，想想前悲之痛，你可要抗住呀。 借这个话题想起了前段时间沸沸扬扬的评说，一个民族的品牌岂能靠一己的力量把它托起，在外来诱惑的感召下我们应该有点免疫力，更应该有点出息，一个品牌被吞噬了我们在做些什么，一个辉煌的企业在被人玩弄了、搞垮了、消失了才感觉出来痛，如果说民族品牌是整个民族的，那么国人该为民族品牌做些什么？有人说麦当劳、肯德基是食品，可是到现在仍然有相当大的群体在吃着这样的，今年5月，法国事件让许多有良知的中国百姓大为震怒，立誓不去家乐福、沃尔玛购物，可是家乐福、沃尔玛不还是在中国人的大量捧场下生意红火吗？ 据天府可乐原总经理李培全悲愤地介绍，15年前以350万贱卖给百事可乐的天府可乐，心中充满期待。按照合资协议，百事承诺合资公司只发展“天府可乐”，但仅仅一年多后，百事就开始暗搞双品牌运作，慢慢雪藏天府可乐品牌，逐渐使其在市场上销声匿迹。因为运作的班子都是百事的团队，看着他们都很努力，每天呼哧带喘的紧忙活，就是眼看着市场份额从75﹪下滑到50﹪，再下滑到20﹪，再滑到现在几乎没有了。这让人想到了贪婪的娼妓，在给你一点诱惑之后，不但要吞噬你的钱财，还要毁了你的前程，也让人想到了潘金莲为了谋害亲夫，每天弄点毒药给老公，关怀热情的不得了，最后一把杀死。 现在天府可乐哭着闹着想要索回自己的无形资产和经营权，潘金莲岂能让你再还魂？谈何容易。 朱新礼说：把企业当儿子养，当猪卖。一句经典，搞得现在一部分企业家心里痒痒的。搞企业太难了，太枯燥了，真的能把企业卖了，换个频道有多好。围城的通病就是看别人干的行业、企业赚钱轻松，有点像老婆别人的好。事实上，干什么都必须经历三个阶段：活下来，活的累，活的好。干什么都不容易，松下说：好的企业都是平淡无奇的。 什么叫成功？就是把有价值的事情正向持续积累，时间能熬出伟大，试想：联想、万科、海尔等等伟大的创业，都不是今天突然伟大的，都是时间熬出来的，坚持就是胜利，剩者为王嘛。 所以，中国的民族品牌在和外资合作中，注意掌握控制权，才能掌握主动权，掌握自己的命运。