课程介绍： 人可以不识字但不可以不识人，领导者的核心工作就是用人，而要想用好一个人首先要做的就是察人。古话有云“大忠似奸，大奸似忠”，所以不能做到识人那么就无法成为一个真正的领导者。本课程包情天老师将带你从能力、素质、信念、动机四个角度由内而外进行识别，让你在课程中练就火眼金睛。 课程收益： 1、意识到领导者识人的重要性 2、企业应该从那几个维度来了解人 3、领导者识的具体方法和策略 4、通过面像识人和策略方法 5、如何识别各种性格的优劣势 课程类别：领导力、团队管理 培训受众：总经理、中高层管理、核心团队、及培养价值的优秀员工 授课方式：理论讲解、案例分析、企业问题现场演练 课程形式：公开课为一天、内训课程 课程题纲： 第一讲：领导识人运用价值 1、领导者安排工作时识人的价值 2、识人在沟通过程中的价值 3、授权中识人的方法策略 第二讲：领略古人识人策略 1、诸葛亮识人七法 2、孟子识人九条 3、曾国藩识人方法 第三讲：领导系统识人维度 1、人才的行为动机 2、人才的价值取向 3、人才的原则性 4、人才的金钱观 5、人才的思维方式 第四讲：领导系统识人方法 1、面像识人方法 2、笔迹识人方法 3、口头禅识人方法 4、行为举止识人方法 5、眼神识人方法 第五讲：不同性格的行为特征