尽管这些年大家都在玩O2O，但真正能把O2O在实践中应用好的却少之又少，反而是倒在O2O路上或正在倒下的不胜枚举。 我们天天挂在嘴上说、天天学的O2O，为什么在实践中运作不好?究竟怎么运营才算完美?
淘宝、京东、唯品会，在过去的几年，它们都有着快速的发展，并成为中国电商平台的主角。但如果你仔细研究就会发现，他们的目标客户群体并不相同——常去京东的人群，只是偶尔才会去下淘宝，但基本不会去唯品会；以淘
产品经理，对于他所管理的产品及团队来说，就是三军统帅。对于企业而言，就是镇守要隘、独当一面的大将。因此，一个优秀的产品经理，必须是将才，杰出者应该是帅才！ 那么什么才是将才，需要具备哪些素质和能力呢
曾经有人问项目管理最害怕的事情是什么，回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。把以前的所总结的一些零星的体
一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很
当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发流程管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅
目前，在大多数公司，研发管理人员与HR的互动中，存在了很多问题，究其基本原因，是缺乏了解和沟通，也都没认识到，他们联手，会提高整个公司的管理水平。首先申明，我是多年搞开发的，现在负责研发相关的事情
2005年11月8日，韩国最大的工业集团三星集团8日宣布了一个研究与开发的五年计划。根据计划，该集团今后5年内在研发方面将投入47万亿韩元(合450亿美元)，增加3万名研究人员。三星集团的投资将
对于一个新产品的研发，其中的研发过程是一个持续的过程，如果这个项目本来是由这个工程师负责的，可是后来由于种种原因，这个工程师不能再负责这个工程了，那么后来的工程师如果无法理解它的图纸，那么这个新产
赢，在维珍集团创始人理查·布兰森眼里似乎更是品牌的成功而非单纯的规模或利润指标。为此他曾经不惜代价将已上市的公司撤市。哪里有垄断他就冲向哪里，似乎有种探险家兼侠客的味道。维珍因此进入了食品、保险、
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