课程背景： 企业一直在“想”解决队伍执行力，今天团队里却一直缺少执行力，执行不力原因很多，诸如系统的管理规范，其次就是管理者在执行中，忽视了自我的领导素养已经是今天团队领导中最大的领导障碍，今天我们分析影响团队的执行问题--领导素养、领导技术是影响队伍执行力的关键症结。 现在的企业团队管理现象：员工和管理者突出的表现是“干一行骂一行、干一职位而骂一岗位”，表现问题是任职人缺少职业化，其实质问题是管理者缺少的是领导素养，管理者缺少领导素养，团队建设、团队管理上会出现上有政策下有对策，管理者之间互相埋怨，领导无奈，团队的关键绩效指标难落地与达成。 本课程主要分两大主线，一条线提升管理者领导素养，提升管理者的信服力，另一条线是解决以团队目标和现状、团队的绩效经营问题，来使管理者掌握经营团队的团队执行力塑造的方法，来统合提升团队的绩效目标与团队状态。 本课程案例完全结合经典案例剖析、大量的企业现实经典案例、企业团队经营问题，来进行展开分享、深入分析、案例模拟训练。 第一讲、领导素养之大执行力 1.修身、官人、安民的带下属关键艺术； 2.知人、任人、信人的领导方略； 3.管理者靠权利带兵的后果 4.管理者靠能力带兵的症结 5.管理者靠魅力带兵的艺术 6.毛主席的管理思路分析与分享； 第二讲、领导素养的内涵 1.领袖的亲和力 2.领袖的尊重 3.领袖的言行一致 4.领袖的影响力 5.领袖的亲民 6.领袖的强大心态 7.领袖的个性 8.领袖的风范 9.领袖的恩、威、信领导艺术 10.领袖的批评方法之道 第三讲 执行力的方法与运用 第一节、团队执行力核心技巧； 第二节、管理者的沟通与激励技术； 第三节、带兵要爱兵，爱到点子上； 第四节、管理者领导风格情景分析； 第五节、执行力六字实战技巧 第六节、员工个性行为实战管理策略 第七节、团队问题解决与分析决策图; 第八节、下属执行核心法则； 第四讲、 团队执行技术 第一节、精准目标 ※管理者习惯性演绎目标； ※员工习惯性的演绎目标 ※目标与任务的精准工具法； ※穿透演绎行程事实目标； 第二节、关键目标落地； ※关键目标精准步骤； ※表现目标的运用； ※表现目标设定解决； 第三节、目标落地关键与监控； ※列表法（工具） ※鱼骨法（工具） ※关键点分析 第四节、行动计划 ※有效工作任务分派； ※目标的执行、追踪和修正 ※做个任务分配和实施高手 ※任务跟踪与监控（工具分享） 第五节、精准绩效面谈找到执行盲点目标法 团队执行计划