1.创业者写商业计划书,首先是创业者可按里面要求,逐条系统分析项目的各个关键要素,商业计划书可给创业者提供一个较为全面的分析框架,使创业者冲动的思绪、带有偏好的情结能冷静理智下来思考和评估,很多项目经过写商业计划书成熟思考后,创业者自己发现了以往忽略的问题和风险,最后选择了放弃项目或待相关条件具备再运作,避免了盲目性和创业狂热性,减少日后失败的成本和概率;

    2.写商业计划书的过程,同时也是创业者全面掌握项目所在行业知识、产品信息、市场竞争、经营管理和风险等的过程,是一个外行者转变为内行的思考学习和提升的过程,其中知识信息和问题,是日后创业者自己必须面对的.故商业计划书虽可文本上借助他人代笔,但核心的知识必须是自己掌握了解的,因为这些知识是日后经营之必须!

    3.商业计划书还是企业经营的纲领和指南.虽说企业创办后,有众多地方需按经营变化适时调整,但大的如公司目标、市场定位、产品定位、经营模式及策略频繁调整,本身就折射出创业项目初期构思之仓促和欠缺。故有商业计划书之指导,创业者可有策略地稳步推进和实施,这才发挥商业计划书"计划"之功能;

    4.商业计划书还是寻找合作伙伴和融资之必备.因为投资者关心和需要的信息很多且全面,口头上三言两语说根本无法讲清楚,商业计划书就较为全面提供了项目所需信息,提高了效率和成功率,很多人连商业计划书也不准备就找我谈投融资,有关信息一问就卡壳,是很难成功和白白流失合作机会的;

    5.商业计划书也是一种承诺.对于创业者,商业计划书是对投资者的一种书面承诺,里面的信息必须尽量客观公正和真实,故意的隐瞒和重大信息的失实及合作后的阳奉阴违,投资者都有可能据此来算帐；

    6.商业计划书的前言和概述部分要多花点心思.此部分属画龙点睛之地,是吸引投资者目光之关健,但很多创业者容易忽视,草草了事,容易错失了机会;

    7.商业计划书的模板。很多学员都跟我要商业计划书模式,其实在本院的网站"中国资本策划网"里有一个"商业计划书"栏目,里面有十几种模板可供参考,但创业者更应独立分析、冷静思考,因写商业计划书是提高项目成功、降低风险成本的好工具!