企业运营模式与顶层创新

主讲：金超老师

一、学员收益

关键词：顶层设计、交易方式、非并购扩张、内外部激励、风险逆转

通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：

Ø   企业顶层设计与企业运营——模式量化选择

Ø   企业运营新模式之梳理——交易方式设计

Ø   企业运营新模式之创新——扩张模式设计

Ø  企业运营新模式之布局——系统激励打造

Ø  企业运营新模式之优化——风险逆转设计

二、适用范围

Ø  董事长、CEO、总裁、总监、CFO等企业经营者

Ø  副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

三、课程大纲

一、顶层设计与企业运营：企业竞争的最新形态

1、顶层设计：新经济新金融时代的企业战略选择

1-1迎接巨变：转型时代的特点与趋势

1-2 战略选择：产业与资本创新运营

2、企业运营：新金融时代企业新机会

2-1 传统的产业运营与企业运营

2-2 产业企业运营新模式解析

2-3 如何落实顶层设计中的资本计算？

二、企业运营新模式之梳理：如何设计多种交易方式？

1、联姻经销商：企业渠道竞争力再造

1-1传统经销模式的囚徒困境

1-2 如何设计与经销商共舞的阶段系统？

2、活用加盟商：加盟模式的再升级

2-1如何进行加盟或直营模式选择？

2-2管控过程中的股权灵活设计

2-3如何设计合作的收费机制？

三、企业运营新模式之创新：如何设计非并购的扩张模式？

1、传统并购模式的利弊

2、如何设计非资金并购的扩张模式？

2-1 共享技术：服务业边际成本为零

2-2共享设备：挖掘资产的闲置价值

2-3共享产业链：如何利用范围经济与规模经济？

四、企业运营新模式之布局：如何灵活设计外部激励？

1、上下游激励设计的机会与空间

1-1 如何进行上下游激励量化设计？

1-2 如何规划基于未来价值的产业链激励？

2、 客户激励的方式选择

2-1 权益切换：如何设计客户交易递进的过渡选择

2-2 价值创新：如何挖掘隐性需求创新客户价值？

五、企业运营新模式之巩固：如何创新制定内部激励？

1、内部激励的平台模式

1-1 阿米巴：构建平台与经营组织体

1-2 市场化：内部竞合平衡的机制设计

1-3 内外部资源连通的激励库设计

2、内部激励的股权模式

2-1 如何量化设计内部激励中的股权和期权？

2-2 如何设计超越量化的激励模式？

六、企业运营新模式之优化：顶层设计中如何逆转风险？

1、顶层架构设计中的风险控制

1-1 风险梳理：发现潜伏风险的关键节点

1-2 因素筛查：寻觅影响风险的关键要素

1-3风险逆转：如何设计风险对冲的包容机制？

2、 顶层设计与新企业运营：构建健康强大的生态系统

四、教学方式

顶层设计与企业运营之架构分析、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟

五、课程时间

1天（穿插讨论、集中研讨）

六、课程主旨

产业经营是做“加法”，企业运营是做“乘法”。产业经营只有结合企业运营，企业的商业模式才更具备竞争力和生命力。

在新经济新金融时代，中小企业家如何结合商业模式创新和企业运营来设计企业的顶层架构？如何突破传统企业运营的桎梏？如何营造灵活的交易逻辑？如何设计强大的扩张路径？如何有效激励内外部关键相关利益人？如何规避风险、追求生态系统的多赢、打造企业的基业长青？以及顶层设计如何真正落地…这些都是当下企业家急需解决的问题。

课程融合多年企业实操经验，以实用性为出发点，提炼规律、提供工具，完全站在企业家的立场上阐述了顶层架构的设计方法、企业运营的游戏规则；以企业家关心的企业有效激励为主线，鲜活阐述顶层设计、交易选择技巧、投入产出的计算方式、扩张模式设计、企业顶层架构激励落地设计等实战方略。课程的讲授兼顾系统性和方法论，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给大家造成的畏惧感，以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式推进”为宗旨，通过科学、前沿的课程体系，为企业家学员提供产业和资本深度实战结合的丰硕智慧支持！

七、联系我们

老师专职助理：康萧

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