企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在企业高层管理岗位多年，感受颇深！今将之罗列，并借助网上部分零散习作（不知何人类似题材）取三赋韵，笑谈称经，权作工作之余之话柄与君共享，若同仁视之不
1.一把手，亲自抓 2.理念培训与宣传 3.职责理清再行动 4.各层目标要明确 5.目标分解分纵横 6.指标分解要彻底 7.指标分解尊MECE 8.指标要SMART 9.评分标准边界清 10.合同执行
在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造“百年品牌”，我国的集团化公司或隐性或显性地以“做强、做大、做久”为企业的发展思路。在这样的发展思路下，随着企业规模的壮大，产业的增多，必然产生集团总部
随着集团组织规模日益扩大，组织结构也愈来愈复杂，所涵盖区域遍及中国各省市、所跨足的产业来自各行业，而员工规模亦向上成长。以某集团公司为例，整个集团发展是以运输为主轴，运用水平整合方式逐步对外扩展，行业
为规避无固定期限劳动合同，突击裁员大比例地在企业爆发。广东省劳动保障厅劳动关系处处长林景青在政府官方网站指出，这是对《劳动合同法》的一个误读。 林景青说：“按照《劳动合同法》的规定，用人单位与劳动者解
上海市人大正对本市原有的《上海市劳动合同条例》与《劳动合同法》之间规定不一致的内容进行研究，近日将出台实施细则。《上海市劳动合同条例》与《劳动合同法》之间的不一致包含几种情况：上海原条例与新法不同的内
全国人大常务委员会法制工作委员会行政法室副主任张世诚透露，全国人大法工委已就劳务派遣疑问答复劳动部：明确劳务派遣期不得超半年、岗位为非主营业务、岗位须为可替代性岗位。 劳动关系80%不稳定 张世诚透露
全国人大法工委已向劳动部给出答复，答复确定了劳务派遣用工形式的三原则：临时性、辅助性和替代性。 辅助性，即可使用劳务派遣工的岗位须为企业非主营业务岗位； 替代性，指正式员工临时离开无法工作时，才可由劳
这个冬天不太冷，一纸文书激起千层浪。无论上网搜索还是坊间传闻，《劳动合同法》的新出台牵动了亿万人的神经，特别是身在此中的职场打拼一族。看最近的《对话》节目，主持人请来了劳资双方包括参与立法的教授官员，
对于那些不求有功,但求无过的行政及办公室类岗位考核及考核量化一直是一个比较难的问题,怎么解决呢,下面的例子也许能给你一些启发: 办公室行政工作人员的绩效考核是比较困难的，就像您所的一样，很难做到量
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