员工提升方略 主讲：李全春 一、课程背景： 员工提升方略，是以李全春老师提出的人生自主理论为基础，结合国外成熟的员工帮助计划（EAP）和正在兴起的员工提升计划（EEP），并根据我国特殊国情，制定的一个使员工心理素质全面提升的系统工程。 该工程实际上是李全春老师根据自己三十多年党政机关、企事业单位工作经验，二十多年的心理工作经验，以及人生感悟提炼出的一整套为其管理者和员工提供心理帮助，解决员工心理问题，全面提升员工心理素质，开发员工潜在能力的系统工程，是政府组织和企、事业单位为员工提供的系统的长期的心理、精神福利最佳方略。 这套方略的实施是通过专业人员对企业组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，化解劳资矛盾，提高员工的工作热情，使员工对工作积极主动，从而提高员工在单位的工作绩效和单位的整体效能。 二、培训对象：企、事业单位全体员工，企、事业单位管理者，党政机关公务员。 三、课程设置和授课内容： 1、员工心理保健知识：员工的一般心理问题，员工心理保健的方法与技巧的应用。 2、员工心理培训技术：员工心理培训的内容，员工心理培训的形式和效果。 3、管理人员常见的心理问题：管理人员主要有哪些心理问题，解决这些心理问题的方法与技巧。 4、员工心理危机干预技术：员工一般会遇到的心理危机，干预这些心理危机的方法与技术。 5、员工职业心理健康知识：员工职业心理健康的问题，员工职业心理保健的知识。 6、员工工作与生活协调技术：员工工作与生活不协调的问题，协调员工工作与生活的方法和艺术。 7、员工时间管理技术：员工时间管理的问题，员工时间管理的方。 8、员工团队心理辅导技术：员工团体心理辅导的形式、内容和方法。 9、员工心理与潜能开发技术：员工心灵成长和潜能开发的方法与技术，拓展训练的种类和内容。 10、员工情绪管理技术：员工情绪管理的问题，员工情绪管理的方法。 11、员工压力管理技术：员工压力管理的问题，员工压力管理的方法与技术。 12、员工职业生涯规划技术：员工职业生涯规划的问题，员工职业生涯规划的方。 13、员工团队精神培训技术：员工团队精神培训的内容、形式和方法。 14、员工情感婚姻维护知识：员工情感婚姻常见的问题，员工情感婚姻维护的知识和方法。 15、员工子女教育技术：员工子女教育的问题，员工子女教育的方法和技巧。 16、女员工常见的心理问题：女员工一般的心理问题，解决女员工这些心理问题的方法。