郭汉尧老师根据年前和董事会研究讨论决定的营销目标任务从营销组织架构梳理、市场现状、品牌运营、渠道建设、2012年新老市场的维护和开发等方面进行了一系列的目标设置和任务分解并交出了一系列的措施和方法,建立了完善的沟通、反馈、落实、执行体系和机制,分工明确、责任到人,为公司取得2012年营销目标的全面胜利奠定了坚实的基础。 郭汉尧老师的一系列的方案和方法得到了董事会各成员和各高层领导的一致认同和高度赞赏。