培训目标: 对标管理对于集团管控怎样发挥作用?
● 集团或二级单位的对标工作该如何组织?
● 集团对标工作的推进部门如何创建?
● 对标工作中的制度、机制、流程、方法等如何协同?
● 怎么避免对标工作流于形式,如何才能有实质性突破?
● 对标指标数据获取难、分析难、分解难,该项工作如何另辟蹊径?
● 行业指标、专业指标、管理指标、发展指标、考核指标等各维度指标如何梳理和搭建?
● 对标规划怎样与公司管理重点和战略发展相结合?
● 集团指标体系错综复杂,如何利用信息化提高对标效率,实现智能对标?
主讲内容(8月24日9:00-17:00)
第一部分 标杆管理基础与实践
第二部分 集团对标管理组织实施中的问题与解决思路
第三部分 集团及下属企业全面指标分解与全环节标杆创建
第四部分 集团对标中的企业文化、信息化、人才队伍与组织保障
晚间分享互动(8月24日19:00-20:30)
主讲内容(8月25日9:00-17:00)
第一部分 对标重点知识回顾
第二部分 指标体系建立
第三部分 解决问题的有效途径——课题攻关谋略
第四部分 企业推行对标工作的项目管理
第五部分 对标实战案例分享与互动