重智产轻资产的互联网商业模式设计课程提要： 1）免费、众筹、众包等互联网模式解读 2）互联网金融企业的价值链与商业模式 3）重资产轻资产的商业模式设计 4）互联网金融企业二次创业的资本创新
互联网创新经营的组织架构设计课程提要： 1）移动互联网、大数据、云计算 2）管理人员对互联网的战略认知 3）移动互联网技术应用及前沿趋势 4）基于互联网的战略分析 5）企业互联网转型升级的组
课程背景我们已经在航空母舰上了，但有的管理人员手里还握着浆——华为任正非 即使不是互联网公司，也必须按照互联网的思维方式来经营企业——百度创始人李彦宏 没有传统企业与互联网企业之分，只有具备互联网思维
课程收获 1、陈述直线经理在企业人力资源管理中所发挥的重要作用 2、描述人力资源管理的基础知识与技能 3、运用招聘甄选、人才培养、绩效考核、薪酬激励、员工关系管理技巧 4、提升直线经理人员的带领团队改
课程收获 全面阐述领导力领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面；确定卓越领导的素质，抽象概括六种领导力，构成国学领导艺术修炼体系；提升企业高层领导的综合管理素质，加强高层者
培训对象 追求高成长的企业家和决策者，集团总部的运营、流程管理部门、IT或高层管理人员，关注“战略&流程&绩效”的中层管理人员，致力于BPM领域发展的管理者 课程大纲 问题： 一． 为什么我们做了一轮
新生代员工管理培训大纲 课程收益 根据对新生代员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析，了解新生代员工的人格与行为特点，针对他们的职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者
大学校园应届毕业生招聘与面试技巧培训大纲 第一部分 校园招聘的特点与控制要点 ——校园招聘得特点（与其它方式招聘的不同之处） ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘面试的主要流程； ——校园招聘的一
在项目过程中，你是否曾经遇到过类似的项目难题： 团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从…… 项目已经进行到关键时期，更甚者已到后期，变更姗姗来迟…… 涉及跨部
销售主管2天强化训练营 (公开课或者内训课) 培训对象： 将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理 学习目标： 1. 明确销售主管的工作定位，知道如何把握工作重点
浙公网安备 33010802003509号
