【课程大纲】：

一、项目管理的理念认知之“三板斧”

1.    “三板斧”

2.    项目及项目管理

3.    对项目经理的管理能力要求

4.    项目生命周期与“三边行动”

ü  实例分析：机电项目的生命周期

5.    各行业项目管理的共同点与区别

ü  案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点

二、项目启动环节之“五环”

1.     项目合同管理与有关法律常识

2.     项目启动环节的流程及“五环”

3.     需求的调研与分析

²  一般项目的需求的来源与准确把握技巧

ü  案例：机电的需求分析

²  项目构思与创意开发

ü  头脑风暴法与概念三角

²  演练：项目创意开发

4.     项目团队的组建与工作约定

²  团队工作细则的建立

²  如何创建有战斗力的项目团队

²  项目干系人管理秘籍

ü  现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法

三、项目工作内容的确定——项目规划的“七步成诗”

1.     项目启动会

2.     项目工作内容确定

²  WBS工具分解方法

ü  实战练习：现场制定某机电项目的WBS

ü  实例展示：某项目的WBS实例分析

²  明确工作内容

四、项目计划——谋定而后动

1.    制定并优化时间进度规划

²  WBS活动时间的确定与活动次序

²  关键路径与时间进度的优化

²  里程碑与监控点

ü  实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑

²  完成甘特图计划与明确里程碑

2.    费用规划

²  费用管理计划及其管理流程

²  深刻理解项目管理的精髓思想

五、项目面临的风险——意外管理

²  项目面临的各种意外和问题

²  如何识别风险

ü  实战练习：分析案例风险

²  风险应对措施的制定

六、项目人力资源管理

²  项目人员的来源与组成要求

²  项目人员的培训、培养与使用规则

²  团队工作注意事项

ü  实战练习：项目经理如何用人

²  工作量与工作状况的管理要诀

七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”

1.     项目执行的起点与关键点

²  “六脉神剑” 之派到人、盯到点……

ü  实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析

2.     执行中的监测与跟踪      

²  项目监控的方向

ü  案例研讨：项目中的失误由谁负责

²  变更控制的策略

八、项目收尾与总结——“四宝”

1.    项目收尾的要点

2.    “四宝”之评价激励……

3.    项目运作的经验总结与知识管理  

²  项目的成败的界定和原因分析

²  项目管理知识库的建立与管理

ü  实例展示：项目总结报告的内容与要求

九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理

1.    项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理

2.    一般公司的项目管理组织形式

²  项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义

3.    如何提升组织的项目管理水平

课程总结，制定《训后行动计划》