一、    课程背景

您的企业是否遇到如何战略困局：

为什么经过精心论证的战略方案很多都无法实现？

为什么无法形成对行业的洞察力，缺失战略机遇？

为什么老板抱怨KPI完成的不错但企业的战略意图没实现？

为什么战略落不到具体工作上，浮在空中？

为什么很多企业的战略转型往往以失败落幕？

为什么很多企业陷入多元化陷阱？

为什么很多企业的爆发式成长都是昙花一现？

为什么企业在战略上左右摇摆、忽快忽慢？刹车油门谁来控制？

为什么很多企业不敢暴露问题、自我检讨，而是坐视问题暴雷？

战略思维是将企业复杂的战略问题从内打破：

思维力提升：思维决定格局，思维模式决定战略成败，提升战略思维能力，打造前瞻性和洞察力！

管控力提升：结构的力量具有持续性，建立战略、组织和文化相互协同的战略管控结构，提升组织战略管控能力！

组织力提升：让企业中高管具备战略反思和不断进化的能力，让战略管理成为一项重要的组织能力，成为“超级有机生命体”。

二、    课程目标

不仅讲方法，更去探索方法背后的逻辑

不仅讲逻辑，更去探索逻辑背后的假设

不仅讲假设，更去探索假设背后的思维

三、   课程特色

创新：将战略思维、结构和进化有机融合，从一个新的视角审视战略

实战：融合华润等企业战略管理实践，以及顾问多年战略管理实际经验

实用：将战略思维、工具和方法形成特色体系，直接指导企业落地

实践：让企业中高层管理层深度参与，战略思维结合行动学习落实战略

四、    

课程内容

第一部分：战略思维

1.       战略的困惑

2.        战略的本质

3.        战略是规划出来的吗

4.        好战略的标准

5.        思维是认识世界的底层框架

6.        五种底层的思维模式

7.        什么是战略思维

8.        战略思维的六个维度（F-DRIVE）

9.        战略思维提升的六种方法

10.     战略思维训练

第二部分：战略管理体系

1.       战略管控结构

2.       集团管控模式

3.       战略制定的三大原则

4.       华润集团战略管控6S

5.       战略规划地图

第三部分：战略定位与举措

1.       宏观环境分析

2.       行业环境分析

3.       趋势、情景与启示

4.       业绩表现与组织问题分析

5.       战略定位与目标

6.       战略举措

第四部分：业务战略制定

1.      市场格局

2.      业务目标

3.      核心能力

4.      竞争策略

第五部分：职能战略制定

1.       品牌与营销战略

2.       财务与投资战略

3.       产品研发战略

4.       运营与供应链战略

5.       人力资源战略

6.       数字化战略

第六部分：战略实施与进化

1.      KPI是战略实施的核心工具

2.      管理指标监控业绩达成

3.      信息化管理平台

4.      管理报表与报告

5.      战略检讨

6.      组织进化

五、    课程实施：

方案一：0.5天，讲授战略思维与战略制定的体系和方法

方案二：1-2天：根据企业实际情况，安排相关人员进行现场研讨、演练，掌握战略思维、战略管理的工具和方法，形成总体战略方向和路径

方案三：3-12个月：完整的战略与年度经营计划周期，全年可分4-6次集中式培训和辅导，保持密切沟通交流，帮助企业优化、制定和完善战略以及年度经营计划。

六、    讲师介绍

韦华伟，清华大学研究生，战略与组织管控专家

中国战略思维与实践首创者

华润战略行动学习倡导者

擅长大型多元化企业的战略、运营与组织管控，历任华润等千亿级企业集团战略和运营高管，曾为近百家企业成功提供战略与组织咨询

出版个人专著《品牌的右脑》《文化驱动企业》

典型客户与案例：

新城控股集团、山西汾酒集团、江南农村商业银行、北京潘家园文化集团、百润股份、大庆高新区政府、山推股份、山东临工、天津钢管集团、金智科技、中电华瑞等100余家企业。