一、课程名称：股权激励策略与实操落地研讨

二、课程背景

现代企业的竞争本质上就是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地，面临着两个现实而又重要的问题：如何留住企业所需要的人才；对于留下来的人才企业如何激励和约束他们，使其发挥所长，为企业创造价值？

要想从根本上解决这两个问题，很多企业已经逐渐认识到需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。

三、课程特色

本课程从股权激励理论入手，通过大量案例，讲解目前国内常见的各种股权激励模式，传授有效推行企业股权激励的步骤、要点和技巧，让学员学以致用。通过本课程，你将学会：

1、为骨干员工打造“金手铐”，有效留住和激励核心人才，增强企业凝聚力；

2、为未来人才设计“金台阶”，促进员工成长，激发员工潜能，加速企业发展壮大；

3、为过去功臣打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题;

……

四、授课大纲

一、 建立卓越的企业股权激励制度

1、正确认识股权激励

    1）什么是股权激励

    2）股权激励的本质

2、企业实施股权激励的目的

    1) 利益捆绑原则

    2) 收益与风险对等原则

    3) 激励与约束对等原则

    4) 吸引人才、留住人才和激励人才

3、什么样的企业适合做股权激励

4、股权激励理论

     1) 委托-代理理论

     2) 人力资本理论

5、设计和实施股权激励的关键要点

     股权激励设计的六个“一定”

二、 股权激励9种常见模式

1、常见股权激励模式

     1) 股票期权模式

     2) 期股模式

     3) 业绩股票模式

     4) 干股模式

     5) 限制性股票

     6) 虚拟股票

     7) 股票增值权模式

     8) 延期支付

     9) 员工持股计划

2、如何根据企业情况设计股权激励最优模式

     1) 9种激励模式的优缺点比较

     2) 设计企业股权模式考虑的主要要素

三、股权激励设计八定法

1、确定激励对象

     1) 为现有核心人才提供“金手铐”

     2) 为历史功臣提供“金色降落伞”

     3) 为未来人才提供成长“金台阶“

2、确定激励模式

3、确定行权条件和业绩考核指标

    分组讨论：如何设计业绩指标？

4、确定股权激励额度

    1) 如何确定股权激励总量

    2) 如何确定股权激励个量

    案例分析：某公司股权激励额度设计

5、确定行权价格

    案例分析：某非上市公司虚拟股票定价

6、确定股权的来源或者购股资金的来源

7、确定行权时间

8、确定股权激励计划的调整与修改、变更及终止机制

四、股权激励典型案例分析

1、联想股权激励计划

2、万科限制性股票激励计划

3、某非上市公司认股权激励计划方案

4、……

五、答疑与讨论。

教学方式

主题讲授、案例分析、模拟演练、咨询互动、落地实操等

课程对象

企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、企业中高层管理人员、HR管理从业人员

课程时间

1~2天，每天6.5小时