主讲：柳瑞军

标准课时：12课时/2天

适用对象：各级管理者、管理创新项目负责人等。

课程优势：柳瑞军讲师为不同行业主讲《管理创新项目实施、成果提炼和报告撰写》10余场，辅导管理创新项目实施实施10余例，辅导管理创新成果提炼与报告撰写上百例，其中多例获省级以上创新成果奖。

授课特点：综合采用理念讲解、案例分析、思维练习、实务研讨等方式互动授课，形式活泼，气氛活跃，实战实用。

培训大纲：

第一节、如何打造精品管理创新项目？

一、管理创新项目存在的典型问题

二、精品管理创新项目的五大特征

三、如何成功实施管理创新项目？

四、管理创新项目的工作步骤

五、项目情景分析

六、实务辅导案例（不同行业30多例）

第二节、如何进行项目选题、取名和立项

一、   项目选题与诊断分析工具和技巧

二、   为项目或课题取名的5个技巧

三、   如何撰写立项申报书？

四、   项目背景、立项依据、分析扫描工具

五、   对项目重新定位的意义和情形

六、   获奖案例分析（不同行业20例）

第三节、拟定可完美执行的实施方案（上）

第四节、拟定可完美执行的实施方案（下）

第五节、以项目成果为导向的执行过程

第六节、管理创新成果提炼

一、   “管理创新成果”的含义、形式和特点

二、   管理创新成果提炼方面存在的不足和短板

三、   管理创新成果提炼的要求

四、   如何提高“创新成果”的水平和档次？

五、   如何进行创新成果的“创新性提炼”？

六、   如何进行创新成果的“实践性”提炼？

七、   案例点评与实务辅导

第七节、管理创新成果报告撰写

第八节、如何撰写高质量的管理创新成果报告