【策动思维】 “好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先，找到适合的人做恰当（正确）的事，越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说：我们企业不是培训学校（当前HR管理强调培训与开发，实际上是人力的二次开发。）对企业来说：即时能上岗，才是硬道理。 【培训链接】如何降低人力重置成本？怎样缓解录用人员的风险？如何令入职者愉快上岗？怎能化解用人考察的压力？如何提升管理人员选、用、留人的技能？怎样体现人力开发的有效性？关键在于“不遗余力”地寻找适合的着力点和学以运用的平台。达至从“招聘水池”中找到“为我所用”的人员。 人是资源，有限而无边。关注人本首次开发，找到匹配用人的着陆点；正是本课程所要提供分享和交流的亮点。 【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性 【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导 【课程目的】 1、了解开发为先理念和人岗匹配的招聘策划与内涵！ 2、启发学员从胜任能力分析中找到对应招聘岗位着陆点！ 3、熟悉招聘的方法、面试和配置手段及应注意的事项！ 4、加深对工作职位与岗位用人的考察、感悟和实操判断！ 5、在实例参与中，把握优化面试和甄选与录用人技能！ 【课程对象】企业人力资源工作者和各部门主管 【课程时间】六个小时 【课程大纲】 一、招聘管理与策动 1、内涵、作用和功能 技能：政策制定/当期管理和程序 实战：内外渠道分析/应聘者“蓄水池” 实例: 用人部门需求与评鉴 2、招聘原则和计划 技能：招聘的基本原则/招聘计划与编制 实战：如何链接工作分析/人岗匹配解读 实例:怎样编写计划书 3、招聘准备和实施 技能：招聘五项预备/有效实施四个步骤 实战：大海撤网/小河钓鱼/空白测试法 实例:怎样策划招聘广告 二、面试方法和技能 1、优化面试方式 技能：结构化程序/情景化角色/个人面试与沟通 实战：镜子影子//记叙文启示/面试问题表 实例:招客服文员的回放 2、面试几点注意 技能：岗位工作说明/到位时间确定 实战:职位认知和意愿问题/假设的合理性判断 实例:一个应聘者的问题 3、常用面试的方法 技能：笔试方法/心理测试/行为与态度 实战：如何/问、听、察、觉、析、判 实例: 招仓管员/设备员的情景面试 三、筛选与录用评估 1、甄选简历的方法 技能：分析简历结构/重点看客观内容 实战:职位技术和经验要求/审查简历的逻辑性 实例:应聘者期望薪酬的校对 2、人、职位、双向的标准 技能：淘汰式和补偿式/可变通的量度方法 实战：五项注意/标准五步曲/跨栏式体验 实例:生产主管的筛选回放 四、有效配置与分析 1、 要素有用的思考 技能：没有无用之人/如何创设可用的条件 实战：最适合干什么的人/六个要项 实例:如何发现其长处 2、能位对应的着陆 技能：一种米百种人/如何找到差异的长处 实战：能干什么的人/两个截然不同的结果 实例:找到关键胜任能力 3、 互补增值的衡量 技能：人有所长尺有所短/如何营造合力的优势 实战：配置到位的人/最长的能量射线 实例:如何体现1+1>2