在很多次的培训课堂里我问了无数次的一句话：“企业的终极竞争是什么？企业的终极竞争竞争什么？” 所有的企业家几乎都是回答了以下的答案：品牌、企业文化、利润、规模、人才、市场、服务、、、、、、。对不对呢？应该说的都有道理，但都不对。

企业经历了价格大战、人才大战、资源大战、学习大战，今天我们面对一个崭新的历史时刻，我们到底应该从哪里着手呢？

企业的终极竞争——企业家的思想境界。

一个企业从小到大，从无到有，企业家付出了泪水、汗水、口水，把企业当成自己的孩子一样来爱护和培养，为之愿意付出自己的生命。企业家就是一个企业的灵魂和员工的精神信仰。

随着企业的不断壮大，问题也接踵而至，企业家根据经验进行调节、改革；根据自己到各大高校所学的知识进行试验；根据不同的讲师、咨询师的要求进行改变；从从西方管理到中国式管理，无一不进行了积极的尝试；结果如何呢？应该是喜忧参半!

学习让企业家的思维和眼界变得宽广，也同时带来了一股只说不干的“浮夸风”。知道的多，做的相对少。成了思想的巨人，行动的矮子。说的比唱的好听，表面辉煌，其实是摇摇欲坠。同时在当今讲课的培训师当中存在着一个误区：没做过管理的在讲管理；没做过营销的在讲营销；没做过咨询的在做咨询；没做过品牌的在做品牌、、、、、、。这样只能耽搁或者影响企业的实际发展。

另一个误区是现在写书的人越来越多，大多都是根据其他的书籍进行摘抄，搞了一个大杂烩，最后写上“主编或编著”就算是一本书了。古人一生写一本书，现在的人们一个月写好多本!有好多书写的非常棒，但却一点用都没有！

总结以上的原因，企业家明白了诸多道理，开拓了思路，提高了素质，但却把企业管理的不伦不类，原因何在?知道的太乱了，自己把握不好到底应该怎么去做了。有很多企业家没出去学习的时候，企业运作的还比较良性，学习结束后把企业调整的四不像了。

谈到这里，我们再回头探讨一开始提出的问题就有意义了。

企业有了规范的管理系统和严格的监控系统，才能进一步去追求文化、品牌、利润、规模、、、、、、，不然就会如昙花一现！

当企业确定了以上所说的诸多环节，就需要企业家静心思考企业的未来，而不是整天想着如何管理好企业，如何提高执行力，如何获得更大的利润。只有企业家的思维能真正清醒下来，平心静气，气定神闲，才能有更多的灵感。

当企业家把自己的思维和企业的未来联系起来，和中华民族的强大联系起来，和人类的利益结合起来、、、、、、，我们的思维不再有障碍，我们的心胸不再狭隘，我们的追求不再短浅，我们的发展将如日中天！蒸蒸日上！因为我们不再是为了自己的一己之私，我们胸怀整个世界和人类，站的高远，看的更远，走的更远！

企业的终极竞争——企业家的思想境界