苏宁易购错在用传统思维寻找替代品大家可以设想这样一个场景：未来我们的购物平台主要在哪里？这是我每天拿起手机都在想的问题。这么个小小的手机如何来承载这样一个庞大的综合体呢？今天像国美、苏宁这些企业在转型
文章导读：TCL的国际化、联想的国际化都不是在冬天的时候。TCL国际化的时候，我们可以看到，两三年前那时候，中国彩电行业的形势与中国消费形势是没有问题的，中国家电企业活得蛮好。反过来来说，如果TCL
文章导读：为成就一个企业而不是为成就某个人去奋斗几十年，我认为这是相当一批中国企业家“跳出温水”的关键一步。 有这么一个故事,如果你把青蛙放到热水中,它一定马上跳出来,但如果你把青蛙放到冷水中,然后
文章导读：成功与人的性格、心胸、知识、素质甚至民族、种族都没有必然的联系。在成功人士身上，只有一点，是共同的——那就是对自己深深的责任感。 在全球500强中，有人做过统计，近20年来，从美国西点军校
文章导读：为成就一个企业而不是为成就某个人去奋斗几十年，我认为这是相当一批中国企业家“跳出温水”的关键一步。 有这么一个故事,如果你把青蛙放到热水中,它一定马上跳出来,但如果你把青蛙放到冷水中,然后非
恐龙强大还是骆驼强大？为什么恐龙灭绝了，而沙漠中的骆驼却能存活？ 我个人认为，所有企业的兴衰，从长期来看，都只能从一个角度得到解释，那就是客户价值。为什么强大的恐龙灭绝了，而生活在沙漠环境的骆驼却能
我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度，盛大显然就是我们这个时代的神话。 我没什么“仇富心理”，相反，我个人很尊敬
决定未来的是基因，不是外在吓人的规模 有人将摩托罗拉与国美这种不同的做法形象地比喻为“骆驼与兔子”。像摩托罗拉这样的跨国企业是积累丰厚、行走缓慢的骆驼，而国美这样的中国企业是动作迅捷、左冲右突的兔子。
０６年，国美和永乐合并，双方合并后，在全国的门店总数将突破800家，年销售额超过800亿元(约占全国14%的市场份额)，按道理这样的规模效应会帮助国美在战略上完成“国际化，正规化管理”，然而，令人失望
在策划造就的奇迹中，最经典的案例莫过于国美。国美能够做到今天这种地步，很大程度上受益于其独特策划方式下的 “国美三招”： 第一招是“动摇军心”。国美在新店开张前１～４个月内在当地媒体多次大幅刊登招聘启
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