l第一部分：过程审核概览
Ø过程审核定义
Ø过程审核目的
Ø团队与职责
Ø过程审核时机
Ø过程审核范围
Ø过程审核益处
l第二部分：VDA6.3基本概念
Ø什么是VDA
ØIATF16949对过程审核的要求
Ø内部审核的不同类型（体系审核、过程审核、产品审核）
Ø关于VDA6.3
ØVDA6.3的修订说明（与2016版比较）
ØVDA6.3提问表变化点
提问总数的变化
星号问题的变化
P1问题的变化
ØVDA6.3的使用范围
ØVDA6.3的应用领域
VDA6.3与APQP五大阶段+四个里程碑之间的关系
l第三部分：VDA6.3审核知识
Ø识别过程风险（金龟图法）
Ø审核员资质
内部过程审核员
供方审核员
认证的过程审核员
Ø审核员的产品/过程能力
Ø审核员的行为准则
Ø过程审核流程
Ø远程审核
VDA6.3远程审核使用说明
VDA6.3基于风险的审核方法分类（现场、远程、混合审核）
VDA6.3远程审核过程要素适用性
l第四部分：潜在供方分析（P1）
Ø潜在供方分析定义
Ø前提条件
Ø供应链中的应用范围
Ø准备
Ø实施潜在供方分析的过程
Ø潜在供方分析的评估
红、黄、绿交通灯评估系统
红-被禁止的供方
黄-有条件批准的供方
绿-批准的供方
Ø授予合同后的跟踪活动
l第五部分：针对产品的过程审核的评价
Ø对各提问的评价（0-4-6-8-10评分）
Ø详细评价
过程要素-Epn
P6子要素-Eun
各过程步骤-En
Ø总体符合水平-EG或EG（Pn）
Ø降级规则（A、B、C级）
A级降到B级的原因
B级降到C级的原因
Ø产品组的评价
Ø提问表的应用
Ø实施审核的规则
Ø重新审核
l第六部分：VDA6.3提问表
Ø提问表综述
Ø提问表的理解
P2-项目管理（6个）
P3-产品和生产过程开发的策划（6个）
P4-产品和生产过程开发的实现（9个）
P5-供方管理（7个）
P6-生产过程分析
üP6.1：过程输入（5个）
üP6.2：过程流程（5个）
üP6.3：人力资源（3个）
üP6.4：物质资源（5个）
üP6.5：效果和效率（4个）
üP6.6：过程输出（4个）
P7-顾客服务（5个）
l第七部分：VDA6.3过程审核实施要点
Ø策划过程审核方案
Ø编制过程审核计划
Ø过程审核员资质
Ø过程审核前准备
Ø首次会议
Ø实施过程审核
现场审核前的文件审核
现场审核及其审核技巧
审核过程中的偏差处置
审核结束后的审核小结
Ø编制过程审核报告
Ø末次会议
Ø跟踪验证和审核完成
文件/记录资料验证
下阶段现场跟踪验证
下次审核复查验证
Ø过程审核管理流程
编制、审批季度过程审核安排
召开审核组预备会议
审核实施计划安排与审核通知
审核员与被审核方进行审核前准备
召开首次会议
文件审核
现场审核
紧急措施展开
审核总结
审核发现、不符合项报告以及整理、编制过程审核报告
管理层汇报与沟通、获得管理层支持
末次会议召开
不符合项措施有效性跟踪验证和审核完成
周期总结、统计、分析、改进、管理评审
浙公网安备 33010802003509号
