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姚俊杰:OKR与绩效管理

2023-02-16 2739

对象

需要进行绩效管理的各级团队经理/主任

目的

用OKR设定绩效目标，有效进行绩效辅导和管理

内容

OKR与绩效管理

课程介绍：

绩效管理是一个过程管理，从设定OKR关键目标设定开始，只有做好绩效管理的计划、实施、考核和反馈的全过程，才能确保完成绩效目标，其中绩效反馈又伴随着绩效管理的实施过程。绩效的考核，即评估又要遵循严格的流程和标准，才能使评估结果服众。

本培训从学习设定OKR关键目标及进行目标细分，理解绩效管理的意义、四个环节开始，重点学习绩效评估的5个流程以及绩效会谈的八个步骤和TIPS绩效辅导方法，通过演练掌握其中的精髓，并模拟实际工作情况进行角色扮演，帮助解决绩效管理中遇到的问题。

课程目标：

• 了解绩效管理的概念及意义，熟悉绩效管理的四个环节

• 学习运用OKR设定关键目标并进行细分

• 学习绩效评估的5步流程，掌握每步流程的目标和关键内容

• 通过学习和演练熟练运用绩效会谈的八步骤

• 通过角色扮演解决实际工作中遇到的问题

• 通过演练掌握绩效辅导的TIPS辅导流程和方法

培训对象： 需要进行绩效管理的各级团队经理/主任

教学方法：讲解、小组讨论、角色扮演、实操训练、案例研讨等

培训时间：1天

主要内容:

第一部分：OKR与绩效管理

1，什么是绩效与绩效管理

2，绩效管理的实质与绩效管理的意义

3，绩效管理的四个环节：

a) 设定绩效目标（OKR）

b) 绩效实施

c) 绩效评估

d) 绩效评估反馈

第二部分：OKR关键目标的设定与目标分解

1，什么是OKR？

2，OKR设定原则

3，设定OKR目标的SMART原则

4，设定基于企业战略目标的团队OKR目标

5，团队OKR目标的分解与沟通

6，设定个人OKR目标

第三部分：绩效评估流程

1，确定评估目标

2，回顾执行情况

3，绩效评估会谈

4，确定评估结果

5，评估结果沟通

第四部分：绩效评估会谈八步骤

1，绩效会谈八步骤

2，绩效会谈角色扮演

第五部分：TIPS绩效辅导流程

1，TIPS绩效辅导流程

2，TIPS演练

3，总结回顾

学习活动及工具：

活动一：绩效管理的意义
活动二：设定SMART目标
工具一：SMART
活动三：设定团队OKR
活动四：团队目标细分
工具二：团队OKR绩效评估计划表
工具三：个人OKR进行评估计划表
活动五：绩效评估座谈会
工具四：绩效谈话八步骤
活动六：角色扮演“绩效面谈”
工具五：绩效面谈工具表
活动七：TIPS案例辅导演练
工具六：TIP辅导记录表

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