供应链管理 - 柔性生产与物流布局及案例说明
1 以 ERP系统为中心的供应链简述
(供应链- ERP信息流图示说明:)
2 供应链- 柔性生产及新物流规划精要说明
3 柔性生产
3.3.1 柔性生产模式的内涵
3.3.2 柔性生产模式具有以下特点
3.3.3 建立弹性生产体系满足市场订单需求
3.3.4 现行柔性生产主要有几种方式
3.3.5 柔性生产及拉式生产系统说明
3.3.6 柔性生产- 市场压力下的柔性生产计划
3.3.7 柔性生产- 生产计划 分析与对策
3.3.8 柔性生产- 熟悉物料、工艺路径让计划成功
3.3.9 柔性生产- 熟悉生产移动连续性让计划成功
3.3.10 柔性生产- 生产计划对节拍时间(TAKT Time)的认知
3.3.11 柔性生产- 生产计划对工序流程及标准时间的认知
3.3.12 柔性生产- 设备布局是否合理及生产瓶颈(案例检讨)
物流布局
3.4.1 物流规划 - 思路、指标、效益、模式、原则
3.4.2 物流与制造的关联性 (案例说明)
3.4.3 物流空间可行性规划 (案例说明)
3.4.4 物流容器规划 (案例说明)
3.4.5 物料仓储区域规划 (案例说明)
3.4.6 快速识别生产及物流管理瓶颈