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科目

内容

引言

课前调查

1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态

2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？

3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？

第一节

企业经营管理发展阶段与趋势

4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业

5. 企业组织的发展趋势：去中心化、去等级化、去边界化

6. 案例：小米的合伙人组织、小米的财务战略

第二节

从心理学看管理

7. 两个伟大的理论：二八定律、MBO目标管理

8. 企业人的角色：执行者、管理者、经营者、领导者、布道者

9. 一个有意思的心理效应：德西效应

10. 从动机看人性：动机图谱与管理学的发展

第三节

HR管理

11. HR的六大模块

12. HR的三大核心技术：薪酬、绩效、晋升

13. HR管理的优势

14. HR管理的劣势

15. HR管理常见的不良现象

16. 如何优化调整

第四节

股权激励与合伙人机制

17. 企业激励学的兴起

18. 兴起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期权

21. 期股与期权的区别与联系

22. 如何有效控制企业经营权：五大类常见控制方式

23. 股权激励与合伙人机制的区别与联系

24. 常见的合伙人机制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永辉超市、万科房产

第五节

中国式柏明顿阿米巴经营模式

26. 柏明顿阿米巴的功效与要求

27. 中国式柏明顿阿米巴的主要内容

28. 历史事件的借鉴：商鞅变法

29. 柏明顿阿米巴经营小案例：杂货店的报表分析

30. 柏明顿阿米巴经营大案例：海尔、阿里巴巴、华为

31. 柏明顿阿米巴的动力本质

32. 柏明顿阿米巴组织示意图

第六节

经营管理三三体系

33. 三大经营体系：分、算、奖

34. 三大管理体系：薪酬、绩效、晋升

35. 三大目标体系：年度目标分解、季度OKR、月度KPI

第七节

人才战略模型

36. 人才模型图

37. 人才模型图-汉初三杰

38. 人才模型图-建国大业

39. 人才模型图-西游记

40. 失败的案例

41. 企业成功案例

第八节

财务战略模型

42. 财务战略模型图

43. 财务战略案例

第九节

组织战略模型解析

44. 组织战略模型图

45. 目标分解图

46. 内容解析

47. 作业演练

第十节

组织结构常见类型

48. 传统型组织架构

49. 新型组织架构之一-平台型

50. 新型组织架构之二-团组型

51. 新型组织架构之三-圈层型

52. 新型组织架构之四-网络型

第十一节

数字阿米巴组织划分基本技术

53. 利润型组织的三个条件

54. 数字阿米巴组织划分的四种形态

55. 数字阿米巴组织划分的五个维度

56. 数字阿米巴组织拆分与合并

第十二节

未来组织结构的建议模型

57. 设计步骤

58. 组织示意图

59. 作业演练