可复制的训战领导力共创课程大纲
核心优化点:
1. 强化"训战结合":每个模块均设计"学-练-用"闭环,减少理论讲授,增加沙盘/角色扮演。
2. 突出共创性:通过小组课题、世界咖啡等形式,激发学员经验共享。
3. 工具即时转化:每个模块提供可直接落地的工具包(如决策清单、沟通话术模板)。
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一、课程开场(8:45-9:15)
破冰活动:
- "领导者画像":小组用白板画出理想领导者的3项核心能力,引发对领导力的具象化思考。
- 课程目标共创:学员用便签纸写下个人学习期待,贴至"目标墙",讲师实时调整课程侧重点。
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二、模块优化与时间调整
模块1:战略决策沙盘(9:15-10:30)
- 核心改动:
- 用"沙漠求生"沙盘替代传统SWOT分析,学员在资源有限时快速决策,暴露思维盲区。
- 工具包:提供《战略决策七步清单》(含风险权重评估表)。
- 输出:各小组提交决策逻辑,讲师点评战略思维的5个常见误区。
模块2:团队管理实战(10:45-12:00)
- 核心改动:
- 情景卡牌演练:抽取典型管理难题(如"90后员工消极怠工"),组内角色扮演并录制视频,其他组用《团队诊断矩阵》点评。
- 工具包:发放《阿里三板斧沟通话术》《华为PBC绩效目标模板》。
- 案例:拆解字节跳动OKR落地中的团队冲突解决案例。
模块3:变革领导力工作坊(13:00-14:30)
- 核心改动:
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"变革阻力地图":各组用白板绘制当前企业变革中的阻力点,用"影响力六要素"设计破解方案。
- 创新工具:学习亚马逊"逆向工作法",现场用PRFAQ模板撰写创新项目提案。
模块4:沟通影响力实验室(14:45-16:00)
- 核心改动:
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"关键对话"模拟:设置晋升谈判、跨部门资源争夺等场景,学员使用《非暴力沟通四步法》实战演练。
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TED式演讲训练:每人1分钟电梯演讲,用"英雄之旅"结构说服他人支持自己的提案。
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三、结业设计(16:00-17:00)
1. 行动方案路演:
- 每组用"5W2H"模板制定《领导力提升30天行动计划》,并接受其他组"挑战式提问"。
2. 531承诺卡:
- 每位学员写下:5个收获、3个应用场景、1项下周必做的改变,拍照发群内互相监督。
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四、新增支持体系
1. 训后21天跟进:
- 每日推送"领导力微课"(如1个管理工具音频),每周线上案例复盘会。
2. 工具包电子化:
- 提供所有模板的可编辑版本及填写示例(如《冲突解决话术库》)。
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优化价值说明
1. 更聚焦实战:70%时间用于演练,确保技能可迁移。
2. 更轻量化:去除冗长理论,用游戏化设计提升参与度。
3. 更易落地:所有工具均来自华为/阿里等企业实践,减少转化成本。