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蔡闯:可复制的训战领导力共创
2025-05-26 258
对象
HR及企业各部门负责人、业务主管
目的
1. 强化"训战结合":每个模块均设计"学-练-用"闭环,减少理论讲授,增加沙盘/角色扮演。    2. 突出共创性:通过小组课题、世界咖啡等形式,激发学员经验共享。    3. 工具即时转化:每个模块提供可直接落地的工具包(如决策清单、沟通话术模板)
内容

可复制的训战领导力共创课程大纲


核心优化点:  

1. 强化"训战结合":每个模块均设计"学-练-用"闭环,减少理论讲授,增加沙盘/角色扮演。  

2. 突出共创性:通过小组课题、世界咖啡等形式,激发学员经验共享。  

3. 工具即时转化:每个模块提供可直接落地的工具包(如决策清单、沟通话术模板)。  


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一、课程开场(8:45-9:15)  

破冰活动:  

- "领导者画像":小组用白板画出理想领导者的3项核心能力,引发对领导力的具象化思考。  

- 课程目标共创:学员用便签纸写下个人学习期待,贴至"目标墙",讲师实时调整课程侧重点。  


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二、模块优化与时间调整  

模块1:战略决策沙盘(9:15-10:30)  

- 核心改动:  

 - 用"沙漠求生"沙盘替代传统SWOT分析,学员在资源有限时快速决策,暴露思维盲区。  

 - 工具包:提供《战略决策七步清单》(含风险权重评估表)。  

- 输出:各小组提交决策逻辑,讲师点评战略思维的5个常见误区。  


模块2:团队管理实战(10:45-12:00)  

- 核心改动:  

 - 情景卡牌演练:抽取典型管理难题(如"90后员工消极怠工"),组内角色扮演并录制视频,其他组用《团队诊断矩阵》点评。  

 - 工具包:发放《阿里三板斧沟通话术》《华为PBC绩效目标模板》。  

- 案例:拆解字节跳动OKR落地中的团队冲突解决案例。  


模块3:变革领导力工作坊(13:00-14:30)  

- 核心改动:  

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"变革阻力地图":各组用白板绘制当前企业变革中的阻力点,用"影响力六要素"设计破解方案。  

 - 创新工具:学习亚马逊"逆向工作法",现场用PRFAQ模板撰写创新项目提案。  


模块4:沟通影响力实验室(14:45-16:00)  

- 核心改动:  

 -

"关键对话"模拟:设置晋升谈判、跨部门资源争夺等场景,学员使用《非暴力沟通四步法》实战演练。  

 -

TED式演讲训练:每人1分钟电梯演讲,用"英雄之旅"结构说服他人支持自己的提案。  


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三、结业设计(16:00-17:00)  

1. 行动方案路演:  

  - 每组用"5W2H"模板制定《领导力提升30天行动计划》,并接受其他组"挑战式提问"。  

2. 531承诺卡:  

  - 每位学员写下:5个收获、3个应用场景、1项下周必做的改变,拍照发群内互相监督。  


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四、新增支持体系  

1. 训后21天跟进:  

  - 每日推送"领导力微课"(如1个管理工具音频),每周线上案例复盘会。  

2. 工具包电子化:  

  - 提供所有模板的可编辑版本及填写示例(如《冲突解决话术库》)。  


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优化价值说明  

1. 更聚焦实战:70%时间用于演练,确保技能可迁移。  

2. 更轻量化:去除冗长理论,用游戏化设计提升参与度。  

3. 更易落地:所有工具均来自华为/阿里等企业实践,减少转化成本。  


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