2015年10月18日 ，冠通天下投资集团，员工内训《企业文化助力团队经营》   主讲：王泽龙老师

【学员对象】：建议企业文化及中高层团队集体报名参加，实现企业文化系统突破！

【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让企业文化更系统、更实操、更有价值？ 

企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？ 

【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢，从理念到成长

《企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，15项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。

第一章：企业文化介绍

持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？

1  如何打造一个持续强大的企业？

2  企业文化及企业文化建设的核心密码

3  企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？

4  企业文化的四层到位：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？

第二章 ：企业文化核心提炼化

1 企业文化核心要素构成与逻辑

2  企业核心价值观的本质内涵与提炼

3  企业使命的本质内涵与提炼

4 企业愿景的本质内涵与提炼

1  企业文化体系要素构成与逻辑

2  企业理念体系的本质内涵与规划梳理

3  企业行为体系的本质内涵与规划梳理

4  企业形象体系的本质内涵与设计规划

1 企业文化措施化流程与方法

2 企业文化职责化方法与工具

3 企业文化培训化方法与工具

4 企业文化激励化方法与工具

5 企业文化机制化流程与方法

第五章：企业文化传播

1 企业文化口号化流程与方法

2 企业文化故事化方法与工具

3 企业文化沟通化方法与工具

4 企业文化广告化方法与工具

5 企业文化重复化流程与方法

第六章：企业文化落实

1 企业文化氛围化方法与工具

2 企业文化活动化方法与工具

3 企业文化文艺化方法与工具

1 企业文化考试化思路与方法

2 企业文化测评化思路与方法

3 企业文化检查化思路与方法

4 企业文化考核化思路与方法