课程背景：

     “凡事预则立，不预则废”。尤其在知识生产力迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更大的变数。如何适应新的经济环境、抓住机遇迎接挑战、打造核心竞争力，企业必须进行战略规划。人力资源部门作为企业的间接增值部门，承担着“企业战略伙伴”的重要角色，务必在企业战略规划的框架下进行系统地梳理与总结，科学地规划人力资源工作，方能实现有效支持企业战略落地。

     人力资源战略与年度规划是一项系统工程，是企业开展人力资源必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。

     本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析，制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制订人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，从理论和操作两个层面全面展开，提供实战的操作技巧。确保其所学能直接用于现实的落地操作。

      根据企业战略方向，解决目前的主要问题；运用系统管控思想，解决新问题，屏蔽新风险；与时俱进，提升HR人员自身素质与能力；使学员能将理论与经验转化为实践技能。

授课方式：讲授分析、案例分享、工具演练、实战模拟、角色扮演、研讨互动

课程时间：标准课时2天，6小时/天

课程大纲

思考：为什么人力资源部门成为了“伙计”

研讨：如何提高人力资源部门在企业中的“话语权”

第一讲：企业战略与人力资源战略

1. 企业永续发展的三个必要条件

2. 核心价值观、使命、愿景与战略

一、企业战略

1. 企业战略定义

2. 企业战略三大特征

3. 企业战略的四大意义

4. 企业战略的核心要素

5. 企业战略的三个层级

– 企业战略

– 业务战略

– 职能战略

二、战略规划

1. 进行外部环境分析

案例：某企业外部环境分析报告

工具：PEST、五力模型、行业生命周期

2. 分析经营数据，掌握组织现状

案例：某企业内部资源与能力分析-金字塔模型

工具：SWOT分析的方法示例

3. 战略定位与目标决策

– 战略目标的决策重点

– 业务目标的决策重点

– 经营目标的决策重点

4. 战略目标实现路径规划-战略地图

案例：某目标实现为导向的战略地图

5. 职能战略规划

– 职能战略规划的四大作用

– 职能战略规划的六大领域

三、人力资源战略

1. 人力资源战略是企业战略的核心

– 提高企业绩效

– 形成核心竞争力

– 人力资本储存与扩张

2. 人力资源管理与企业战略之间的关系

3. 企业生命周期不同阶段的人力资源战略

4. 人力资源战略如何配合企业战略

案例：某企业战略与人力资源战略

5. 与企业战略匹配的人力资源规划才有价值

第二讲：人力资源年度规划

一、人力资源年度规划的必要性

1. 什么是人力资源年度规划

思考：为什么要做人力资源年度规划

2. 人力资源年度规划都规划什么

3. 人力资源年度规划的流程

研讨：公司没有战略规划时，如何做好人力资源年度规划

分享：人力资源工作总结、没有总结就没有计划

二、人力资源年度规划制订6步法

1. 战略分析与解读

案例：企业战略对人力资源规划的影响

2. 人力资源盘点

– 多渠道获取内、外部数据与信息

研讨：做好人力资源年度规划必须获取哪些数据和信息

– 通过图表和数据分析人力资源结构的合理性

– 人力资源管理各项绩效指标的分析

– 人力资源管理体系现状分析与诊断

3. 人力资源管理体系分析

– 人力资源体系整体评估

工具：人力资源体系评估因素模型

4. 人力需求预测

– 影响人力需求预测的因素

– 人力需求预测的三个维度

– 人力需求预测的常用方法

案例：根据企业战略进行人力需求预测

演练：对本企业人力需求进行预测

5. 编制年度人力总体规划

– 企业人才战略

– 人力资源战略定位

– 人力资源各模块策略方向

案例：某企业年度人力总体规划

6. 制订人力资源子规划

– 人员招聘与配置计划

案例：人员招聘与配置计划

– 培训与人才开发计划

案例：基于能力提升的人才开发规划

– 绩效与薪酬激励计划

案例：人力成本预算

案例：绩效改进与绩效激励多样化

– 员工关系计划

案例：企业文化建设与员工满意度提升计划

– 晋升接替计划

– 关键人才储备计划

案例：某企业人才梯队建设计划

– 人力资源管理体系改进计划