第一部分、前期调研

1、确认本次培训目标、评估指标和周期及其他有关本项目的要求

2、了解部分学员的能力水平和工作中可能遇到的困难

3、各部门绩效分解及前期沟通

第二部分、行动学习工作坊流程安排

行动学习工作坊流程与规则

领导发言，陈述此次工作坊培训目标 

行动学习工作坊简介  

行动学习工作坊在500强企业中的应用及成效 

“群策群力”行动学习工作坊流程 

“群策群力”行动学习工作坊基本步骤及规则

群策群力工作坊第一步: 团队愿景

聚焦于当年的组织目标，如果实现了，我们会看到什么景象      

支行绩效指标达成后的愿景描绘，庆功会

群策群力工作坊第二步: SWOT分析

行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考，竞争优势

我们共同关注的创新因素

群策群力工作坊第三步: 承诺

实现组织目标过程中会遇到挑战，我们做好了准备吗？

有对未来愿景的憧憬，又有理性的SWOT分析，我们需要做出选择：我们要实现这个目标吗 

如果是，请每个人做出自己的承诺！

群策群力工作坊第四步: 团队共创（关键行动的策略模型）

团队共创-为了实现我们的共同愿景，什么是我们要做的关键行动）——头脑风暴（卡片法）

团队提炼关键行动中心词，共同绘制关键行动的策略模型

群策群力工作坊第五步: 行动计划

基于本年度愿景，基于关键行动的策略模型，制定我们的行动计划

“领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织，自动自发执行行动计划

每个小组根据计划模板制定行动方案

群策群力工作坊第六步： “城镇会议”（行动计划陈述及高管PK环节）

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各部门汇报行动计划

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行动学习专家和高管质疑、提问

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其他成员质疑、提问

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领导确认项目是否批准并做总结陈词