专业管理人才一般都在基层企业担任一定领导职务,掌握现代管理知识,具有丰富的管理经验、较强的组织协调能力与管理创新能力,能够合理地运用权力、经验、资历等来管理团队和他人。我们通过辅导,使专业管理人才能够实现从领导转变为引导,从管控他人转变为影响他人,从优秀的管理者转变为“管理教练”,更充分地发挥管理人才潜能。
辅导大纲
上午:从管理到影响
管理基本概念
讨论:管理不好的原因是什么?
互动:给领导画像
管理的常识
小案例:试试看
培养中的“三定”
精准目标
管理者的价值
实战解析
Ø 怎么选对人?
Ø 怎么办对事?
Ø 怎么分好钱?
Ø 怎么找对路?
Ø 辅导(带人)
盖洛普路径—Q12
下午:内外兼修提升影响力
性格测评:HBDI
管理的艺术性与测评分析
影响力原则
影响力法宝
实践:行动计划
影响力七种境界
课程小结