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大中型国有企事业单位人才能力评价与发展
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2017-07-10 2426
对象
国家电网
目的
对于专业管理人才,通过培训学习,开阔个人视野,打破思维定势,培养创新理念,提升管理动能,促进实际管理工作中技能的提升,改善影响他人和团队的能力。
内容

     专业管理人才一般都在基层企业担任一定领导职务,掌握现代管理知识,具有丰富的管理经验、较强的组织协调能力与管理创新能力,能够合理地运用权力、经验、资历等来管理团队和他人。我们通过辅导,使专业管理人才能够实现从领导转变为引导,从管控他人转变为影响他人,从优秀的管理者转变为“管理教练”,更充分地发挥管理人才潜能。

      辅导大纲

上午:从管理到影响

管理基本概念

讨论:管理不好的原因是什么?

互动:给领导画像

管理的常识

小案例:试试看

培养中的“三定”

精准目标

管理者的价值

实战解析

Ø 怎么选对人?

Ø 怎么办对事?

Ø 怎么分好钱?

Ø 怎么找对路?

Ø 辅导(带人)

盖洛普路径—Q12

下午:内外兼修提升影响力

性格测评:HBDI

管理的艺术性与测评分析

影响力原则

影响力法宝

实践:行动计划

影响力七种境界

课程小结

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