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李睿龙:优秀职业经理人的八项修炼
2017-06-15 5316
对象
企业管理者
目的
随着社会经济的发展,现代企业的竞争越来越激烈,而企业之间的竞争最终都是人与人之间的竞争。企业都是求贤若渴,而良驹总是少数,那么员工的职业化程度便是企业强有力的竞争力筹码。而职业化是什么?它事实上是企业的一套伦理系统,通过意识层面的影响来优化员工的行为,最终让员工具备职业化的行为习惯,在保证工作结果的前提下,提高工作效率,提升企业的竞争力。
内容



【通过本课程您将学习到】

*  职业人必备的职业化意识

*  职场之中职业人的做事原则

*  企业之中存在的做事“规则”

 课程形式

专题讲授 / 互动式游戏 / 案例分析 / 互动问答 / 现场讨论 / 视频演示

课程大纲:

导言:

职业化:指企业中职业人占企业总人数比重的多少。

职业人:

职:清晰的职业认知

业:过硬的业务能力

人:良好的人际关系

企业中的两套规则

企业中的规章和制度

企业对你的要求,主管对你的评价

一、先做事,再做人

社会生存和发展:先做人,再做事

企业生存和发展:先做事,再做人

做事要认真,做人要厚道

@ 情景演示,案例分析

@ 案例:做事能力与企业中同事关系的辩证关系

二、结果大于一切

企业到底要什么

1.       企业要的是利润

2.       利润来自于业绩,业绩来自于结果

学会以工作结果为导向,要求结果是企业恒定不变的标准

1.       没有行动肯定没有结果

2.       有行动也不一定有结果

员工等级标准划分

1.       一流员工:有结果,有时间

2.       二流员工:有结果,没时间

3.       三流员工:没结果,没时间

4.       四流员工:没结果,没时间,没脑子

@ 情景演示,案例分析

@ 案例1:员工做事没有结果的迷思

@ 案例2:评价“星级”员工的秘密

三、停止抱怨,学会适应

停止抱怨

迈向成功的四个前提:

1.       成功的前提 —— 成 熟

2.       成熟的前提 —— 成 长

3.       成长的前提 —— 变 化

4.       变化的前提 —— 承认自己不完美

抱怨现象的解析

1.       抱怨能不能解决问题?

2.       你的抱怨上级会不会接受?

3.       你的公司凭你的什么给你发工资?

4.       你抱怨的问题是不是只有你一个人发现?

学会适应

1.       为什么要适应?

2.       学会适应什么?

@ 情景演示,案例分析

@ 案例1:“走自己的路让别人说去”的误区

@ 案例2:企业中上级,平级,员工的类型分析

四、能力越大,责任越大

企业当中的几道判断题

1.       能者多劳,多劳多得?

2.       按劳分配,多劳多得?

3.       能者上,平者让,庸者下?

“鞭打快牛”背后的真相

1.       “能者”为什么会有更多的工作任务?

2.       “能者”为什么没有得到更多的机会?

3.       “能者”为什么没有得到所谓更高的报酬?

4.       “能者”能不能不累?要想不累怎么办?

学会解决问题而不是发现问题

1.       努力解决出现的问题

2.       发现问题是主管的事情,做好你的本职工作

@ 情景演示,案例分析

@ 案例1: 成为主管眼中的“ 左膀右臂“

@ 案例2:“ 论资排辈“ 与 ”开疆扩土“的秘密

五、关系良好,工作顺利

学会职场沟通

1.       与上级的沟通

2.       与同级的沟通

3.       与下级的沟通

职场中的关系

1.       职场中的明关系

2.       职场中的暗关系

不要争功,好好赚钱

1.       争功对你没好处

2.       赚钱才是硬道理

@ 情景演示,案例分析

@ 案例1:不同层级之间沟通的关键

@ 案例2:“ 喜欢争功“的下场

六、平台比能力更重要

分清“个人能力”与平台赋予你的“职位能力”

1.       个人能力

2.       职位能力

3.       工作能力 = 个人能力 + 职位能力

能力是基础,平台是关键

1.       个人能力是你的基础

2.       职位能力才是解决问题的关键

3.       职位能力是平台赋予给你的

@ 情景演示,案例分析

@ 案例1:“ 工作能力“构成的内涵

@ 案例2:不要忽略企业平台赋予给你的力量

@ 视频:满城尽带黄金甲

七、领导永远都是对的

领导法则

1.       领导永远都是对的

2.       如果领导犯错,请参照第一条

领导到底会不会犯错?

1.       领导犯错的几率比你小

2.       领导看的是长期,你看的是短期,在你看来正确的东西不一定是正确的

3.       领导犯错有的时候是故意的

4.       领导犯错有的时候在考验你

5.       领导犯错一般不承认,但改正

@ 情景演示,案例分析

@ 案例1:“ 领导永远都是对的“ 的辩证分析

@ 案例2:“ 领导永远都是对的“ 体现员工超强的执行力

八、人生共需工作36000小时

你自由吗?

为什么你不自由?

36000个工作小时解析

@ 情景演示,案例分析

@案例:普通人,努力的人,成功的人有效工作时间的辩证分析    



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