赢在执行力

课程背景：

1. 为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口？

2. 为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？

3. 为什么反复宣导的方案得不到落实？

4. 为什么科学论证的目标却不能实现？

5. 为什么再三强调的错误还是会出现？

6. 为什么完善周全的制度得不到执行？

7. 为什么企业里总是有很多扯皮现象？

——企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是干部职员的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程收益：

1. 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；

2. 了解执行型人才所具备的特质；

3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；

4. 找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案；

5. 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效；

6. 了解人类的四种主要性格分类及执行的特点；

7. 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响；

8. 学会对不同行为风格的下属，分别使用最佳的提升执行力的方法。

课程特色：

1. 讲演结合、声情并茂、理性与激情相融

2. 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐

3. 大量的案例、视频、工具介绍，小组讨论、模拟演练，全程互动，气氛热烈

授课对象：高、中、基层管理者；储备干部

课程时间：1天（6小时/天）

课程大纲：

第一讲：执行力总括

一、是什么在影响执行？

二、影响执行的三大要素：执行的环境、执行的意愿和执行的能力

三、三大要素间的相互影响关系

四、什么样的情况需要从什么样的要素着手开始改变执行力

第二讲：执行的环境

一、是什么决定一个人的行为？

二、案例：纽约地铁案带给我们的思考

三、执行的硬环境和执行的软环境

案例：分粥的故事

四、管理可以改变的是制度，而不是人性

五、管理的本质是：强迫

六、破窗理论对实际工作的指导意义

第三讲：执行的意愿

一、人们不会做你希望的，只会做你考核的

二、到底是什么在影响人们的意愿？

三、薪酬？什么是薪什么是酬？薪和酬的关系

四、薪的基本要素

五、绩效考核原理和基本原则

六、即时激励的作用

七、马斯洛层次理论对行为的影响

八、激励的基本原则和方法

九、如何制作即时激励手册

十、高效激励与企业文化

第四讲：影响组织执行的三大因素

一、机制

1.  体制 体制是机制的外在表现形式

2.  流程 流程管标准

3.  制度 制度管行为

二、文化

1. 敢于担当  从承认责任到承担责任

2. 结果导向  靠结果生存

三、能力

1.

持续学习  能力提升的唯一方法就是持续不断的学习

注：以上为课程标准版内容，可根据客户要求进行调整。