课程介绍

【对象】企业高层经营决策者、企业部门经理、企业部门主管、精益革新与项目责任者

【课程优势】

 根据我们的国情和不同的企业文化，有效的工具和模式应该被我们大家创造实践改善并总结出来，而并非把丰田的一切全都模仿过来。如何与各个企业的产品制造特点和企业文化特点相结合，创造出具有自身特色的事业目标管理方式，这是企业实施事业目标与经营方针管理的核心与追求。

 了解方针展开与管理的来龙去脉，深刻理解事业经营目标精髓（神）。

 学习方针展开与推进的方法与工具（形）。

 多案例分享，直观而生动，便于直接借鉴与运用。

【课程大纲】

课程名称：铸就超级组织：事业目标与经营方针管理

 课程章节

事业目标与经营方针展开：“战略”与“战术”

1、哈佛大学案例与查德威克的故事

事业目标与战略体系

2、3大核心体系与3大核心工具

经营方针展开

3、案例分享：简要版方针展开

4、方针展开要点一：年度重点课题与施策

5、方针展开要点二：上下连贯、层层细化

6、方针展开要点三：挑战性目标

7、目标的TP展开与分解

8、方针展开要点四：明确执行计划

执行计划与绩效管理PDCA

9、计划的4级管理制度与进度管理

10、人员绩效评估的2维度