课程介绍

【对象】企业基层管理者、后备与储备干部、改善与项目责任者、工艺部门\品质部门\设备部门工程师

【课程优势】

 1962年，日本在制造业领域掀起了质量改善活动，即我们熟知的品管圈活动（QCC）。今天，QCC在全世界已经成为改善活动的代名词，它在帮助无数的企业进行着产品和服务质量的改进、成本的节约、效率的改善，同时大大激发了员工积极性和创造性。

l中国多企业设立了“公司改善年”，改善提案活动、激励制度、评估制度乃重要内容，为了配合众多企业的改善活动，特设计了本课程，将基层管理人员所必须具备的《班组自主改善活动》基本职业素养以及从业技能进行结构层面的解析，使得受训者在较短的时间内，能够了解有关的知识技能构成，并树立相应的思想观念及心态，一方面提升基层管理者的综合能力，为更好地把握现在的工作做准备；另一方面，能够为公司的持续发展提供有力的支持。

l  强化问题意识

l  认识现场问题的种类

l  掌握发掘现场问题的技巧、手段

l  掌握解决现场问题的实效方法

l  建立“班组自主改善活动”体制

【课程大纲】

 课程名称：打造一线铁军：班组自主改善活动

 课程章节

 改善活动的全球崛起

 1、案例分享与感悟

 2、智慧创造价值

 问题意识

 3、问题的3大表现、隐性问题的认知

 现场改善的典型案例

 4、目视化

 5、定置管理

 6、巧用看板

 7、作业防错、动作改善与生产方式优化

 改善活动的“道”与“术”

 8、改善活动的4大精髓与3大核心理念

 一线班组自主改善活动

 9、“合理化建议”与“改善提案”活动

10、案例分享：绩效性改善小组活动

11、五现主义作风与活性化展开