导 语

1、一个问题的解决，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一级的系        统里才能找到答案。

2、企业—产业—宏观经济，是三个不同层级的系统。地区经济与企业的很        多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。

3、思考地区经济和企业的问题，必须建立产业认识与产业思维。

一、课程大纲：

第一单元：关于公司战略的知识体系

    主要议题：

战略知识体系有哪些？战略各阶段如何形成、战略目标形成及制定、战略核心竞争力与资源管理理论、战略联盟与集群理论、企业生态系统合作演化理论、战略管理知识体系等。

1、教科书的知识体系

2、【工具】战略学的历史轨迹

     3、《战略与结构》

4、战略萌芽阶段

5、战略成型阶段

6、战略发展阶段

7、【工具】战略目标形成及制定

8、【工具】战略环境分析

9、【工具】战略制定

10、【工具】战略评价

11、【工具】战略实施

12、【工具】战略控制

13、【工具】战略核心竞争力理论

14、【工具】战略资源管理理论

15、【工具】产业制胜理论

16、【工具】适应性企业理论

17、【工具】战略联盟理论

18、【工具】企业集群理论

19、【工具】战略转折点理论

20、【工具】企业生态系统合作演化理论

21、【工具】破坏性技术理论

22、【工具】蓝海战略理论

23、战略管理知识体系

第二单元：企业家必须建立的11个产业思维和产业认识

主要议题：

当下企业，特别是传统企业遇到诸多困难和瓶颈，往往在本层级系统里是无解的，需要到更高一级的系统里才能找到答案。构建企业家和投资家必须建立的若干产业思维和产业认识将如何帮助企业转型升级。

1、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险

2、互联网将改变一切产业

3、利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好

4、以产业代表的身份寻求“产某结合”（产业+）

5、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会

6、从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉

7、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维

8、洞察“产业边界清晰--产业边界模糊—自设产业边界”的企业演

  变趋势

9、产业集中是历史必然，产业整合是大势所趋

10、从问题中发现产业机会

11、以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势

第三单元：真实情景中的战略分析和战略选择

主要议题：

8个实操案例的深度战略剖析、真实案例情景中的战略分析与选择、看案例增长战略与路径、企业的战略定位和格局、产业布局与战略链接示意图。

1、【案例】一个鼓风机厂商的战略走向

2、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

3、【案例】某电力酒店

4、【视角】回顾与比较

5、【视角】思考与启示

6、【视角】特别注意

7、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

8、【案例】久怡与来伊份

9、【视角】经济结构转型的商业情景

10、【案例】冠昊集团

     11、【视角】形成了哪一种能力与直觉

12、【逻辑】看冠昊增长战略与路径

13、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

14、【视角】冠昊集团的战略定位和格局

15、【逻辑】战略思维的时空观

16、【视角】冠昊的产业布局与战略链接示意图

17、【案例】棕榈集团

18、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

19、【视角】上市公司的转型方向

20、【逻辑】棕榈战略增长与路径

21、【视角】经济结构转型的商业情景

22、【案例】一家小公司的跨越式发展战略逻辑

23、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

24、【视角】关键能力

25、【案例】三年5万变5700万

26、【逻辑】真实情景中的战略分析与选择

第四单元：未来中国产业大势的三股商业潮流与五大挑战

主要议题：

决定未来中国产业大势的三股商业潮流、并购成长，产业整合时代正式来临、颠覆创新、新商业文明的升级换代、全球化，融入世界经济体系的必由之路等。

1、经济大势

2、决定未来中国产业大势的三股商业潮流

3、并购成长，产业整合时代正式来临

4、颠覆创新、新商业文明的升级换代

5、全球化，融入世界经济体系的必由之路

6、视野观念遭遇挑战

7、人才、团队和专业能力遭遇挑战

8、资金运筹遭遇挑战

9、组织机制与文化生态上带来的挑战

10、决策、信息披露、风险承担上的挑战

第五单元：产业发展的战略模型与商业逻辑

主要议题：

适合中国国情的公司战略模型、企业战略成长的“五要素”、企业战略成长的“四法则”、从科利斯模型到和君ECIRM模型等。

1、一个适合中国国情的公司战略ECIRM模型

2、【工具E】企业家

3、【工具C】产业

4、【工具I】资源

5、【工具R】管理

6、【工具M】资本

7、【逻辑】企业战略成长的“五要素”

8、【视角】企业战略成长的“四法则”

第六单元：战略发展与产融互动

主要议题：

产融互动战略模型（产）、产融互动战略模型（融）、产融互动战略商业原理等。

1、科技创新的发展方向与趋势

2、产业研发图谱

2、产融互动战略模型

3、产融互动战略商业原理

5、【工具】市值增长曲线

6、【工具】企业发展曲线

7、启示

二、服务客户：

汤臣倍健股份有限公司、德克士（中国）有限公司、济川药业集团股份有限公

司、浙江五芳斋实业股份有限公司、法国爱伊斯化妆品（中国）有限公司、大

湖水殖股份有限公司、宁波方太厨具有限公司、上海透云科技股份有限公司、

安徽飞箭集团有限公司、上海新亚控股集团有限公司、江苏省体育局健康产业

管理有限公司、上海世好吉祥食品管理有限公司等。