导入   企业管理者应具备的十大实施理念

 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第一讲  大数据审计概述

一、大数据审计技术的发展对审计的影响

二、大数据审计技术的应用要素

三、常见的大数据关键技术

四、大数据审计方法的特点

五、大数据审计实现的四个步骤

▲本讲互动与答疑

第二讲  大数据技术在移动业审计中的应用

一、大数据预处理

二、数据中心云计算平台

三、大数据云技术应用实例

四、结合审计项目谈对策

五、提高以数据为主导的审计工作技能

六、构建完善的审计资源数据平台

七、大数据审计成果的应用

▲本讲互动与答疑

第三讲  移动业大数据审计中的可视分析

一、大数据审计的可视分析需求

二、大数据审计的可视分析实践

三、大数据审计的可视分析系统

▲本讲互动与答疑

第四讲  大数据背景下的移动业审计数据分析

一、大数据背景下的数据分析技术

（一）挖掘型分析方法

（二）统计方法

（三）云计算技术

二、大数据对审计数据分析的影响

（一）数据分析由分析微观问题向微观和宏观问题并重转变

（二）数据分析团队的组织方式要转变

（三）整个审计团队要树立“数据先行”思想

▲本讲互动与答疑

第五讲  移动业持续审计的应用

一、移动业持续审计应用管理层策略

（一）加强持续审计组织协调性

（二）完善业务运营系统，构建流程化的信息通道

（三）提升持续审计系统审计报告至认证模式

二、移动业持续审计应用技术层对策

（一）设计数据中转区且构建数据质量自动化控制机制

（二）构建基于Agent的数据仓库和数据集市的持续审计模型

（三）融合XBRL财务网络报告持续审计模型

（四）扩展持续审计系统访问层平台

案例：某移动公司持续审计操作

▲本讲互动与答疑

第六讲  重庆移动公司持续审计系统构建及实际作用

一、系统构建

（一）技术实现方法

（二）实现的主要功能

（三）构建方法和步骤

（四）主要监控模型和指标设计

（五）主要监控模型内容

（六）风险告警结果输出

（七）审计闭环管理

二、实际作用

（一）及时发现风险，带来显著审计效益

（二）强化风险防控，促进内部审计职能发挥

（三）减少审计配合，提高审计 工作实效

（四）配合公司运营管理的集中化、标准化、信息化

▲本讲互动与答疑

第七讲  移动业战略审计的应用

一、企业战略活动的特点

二、企业战略各层次的审计

三、企业战略过程的审计

四、企业战略与组织结构的审计

五、企业战略与企业文化的审计

六、企业战略审计应注意的问题

案例：某移动公司战略审计操作

▲本讲互动与答疑

第八讲  移动业智慧审计的应用

一、智慧审计的实施背景

二、智慧审计的实施目标

三、智慧审计系统功能架构

四、审计管理中心

五、审计作业中心

六、审计分析中心

七、智慧审计的实施要点

八、智慧审计的实施效果

案例 智慧审计——机器人流程自动化（RPA）

案例 智慧审计——复杂数据分析

▲本讲互动与答疑

第九讲 移动业审计信息化

一、信息系统审计基础

二、通用计算机控制审计

三、应用系统控制审计

四、计算机辅助审计

五、审计信息化对审计实务的影响和对策

六、审计信息化对审计组织方式的影响

七、企业信息化优化审计组织的具体措施

案例  深圳移动公司审计信息化在建设项目造价审计中的应用

▲本讲互动与答疑

第十讲  案例分析

案例一  陕西移动行为安全审计系统建设及应用

案例二  数字天堂统计行业移动信息化解决方案

案例三  立信-大智慧审计失败案例分析与启示

第十一讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1.5天

                                                    编制与讲解：屠建清