课程背景：

      企业财务管理的重点是资金和资产管理，而资金是现代企业经营和发展所需要的一种基本资源，实现企业的战略目标离不开资金的支持。同时，企业要想取得良好的资金运作效果，又要依赖发展战略的正确选择。

在当今全球经济一体化的新形势下，从企业发展的最终目标是实现企业价值和资本增值最大化的角度来看，财务管理处于企业管理的中心地位。

课程收益：

      使学员系统掌握企业财务管理的基本知识与操作技能，包括财务战略管理、财务管理方法、货币时间价值、投资风险价值、企业投资管理、企业筹资管理、资本成本、财务预算管理、财务预警、财务分析等。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层、财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：              

第一讲  财务管理环境

一、法律环境

（一）企业组织法规

（二）税收法规

二、金融市场环境

三、利率

四、经济环境

第二讲  财务管理目标

一、以利润最大化为目标

二、以股东财富最大化为目标

三、以企业价值最大化为目标

第三讲  财务战略管理

一、财务战略概述

二、财务战略管理过程

三、财务战略决策方法

第四讲  财务管理方法

一、财务预测

二、财务决策

三、财务预算

四、财务控制

第五讲  货币时间价值

一、货币时间价值的概念

二、货币时间价值的计算

（一）单利的计算

（二）复利的计算    

（三）年金的计算

案例

第六讲  投资风险价值

一、风险与收益的概念及其风险种类

二、风险与收益的衡量

（一）资产收益的衡量

（二）资产风险的衡量

三、风险与收益的关系

案例

第七讲  企业投资管理

一、投资相关概念

二、初始现金流量

三、营业现金流量

四、终结现金流量

案例

第八讲  投资决策指标

一、投资回收期

二、平衡报酬率

三、净现值

四、现值指数（获利指数）

五、内含报酬率

第九讲  投资决策

一、固定资产更新决策

二、资金限量决策

三、项目筹命不等的投资决策

四、风险投资决策

案例

第十讲  企业筹资管理

一、筹资渠道

二、筹资方式

三、筹资类型

四、股权性资金筹集

（一）吸收投入资本

（二）发行普通股

五、债权性资金筹集

（一）长期借款筹资

（二）发行债券

（三）融资租赁筹资

六、混合性筹资方式

（一）发行优先股筹资

（二）发行可转换债券筹资

案例

第十一讲  资本成本

一、资本成本构成内容

二、资本成本的种类

三、长期借款资金成本的测算

四、长期债券资金成本的测算

五、优先股资本成本的的测算

六、普通股资本成本的测算

七、综合资本成本中资本价值基础的选择

八、边际资金成本

九、影响资本结构的因素

十、资本结构决策方法

案例

第十二讲  杠杆分析

一、经营杠杆

二、财务杠杆

三、综合杠杆

案例

第十三讲  营运资金管理

一、营运资金持有政策

二、营运资金融资政策

三、营运资金管理操作

案例

第十四讲  企业分配管理

一、企业分配原则

二、企业税后利润分配顺序

三、企业与股东之间的分配

第十五讲  财务预算管理

一、财务预算管理概述

二、财务预算管理模式

三、财务预算管理控制

案例

第十六讲  财务预警

一、财务预警分析方法

二、财务预警系统的构建

三、财务预警系统的实

案例

第十七讲  财务分析

一、财务报表简析

（一）资产负债表简析

（二）利润表简析

（三）现金流量表简析

（四）三张报表之间的勾稽关系

二、比率分析

三、比较分析

四、判别财务报表优劣的标准

五、偿债能力的分析

六、营运能力的分析

七、获利能力的分析

八、发展能力的分析

九、综合财务分析

第十八讲  案例分析

一、风险案例分析

二、资本结构案例分析

三、投资决策案例分析

第十九讲  互动与答疑

                                           编制与讲解：屠建清