课程背景：

风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。

课程收益：

通过培训，能使学员充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业信息管理具备实操能力。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

1.  肉食品快消业和医药业风险管控特点

1. 肉食品快消业风险管控特点

2. 医药业风险管控特点

   第二讲  人力资源、财务报告的风险点与管控措施

   一、人力资源

    (一)人力资源管理的主要风险

    (二)人力资源的使用与退出

   案例一   英国巴黎银行不相容职务不分离导致倒闭

    二、财务报告                                 

    (一)财务报告编制阶段的主要风险点及控制措施

       (二)财务报告对外提供阶段的主要风险点及控制措施

   案例二  格林柯尔  冷得够彻底

   第三讲   全面预算、合同管理的风险点与管控措施

   一、全面预算

   （一）全面预算基本业务流程  

   （二）全面预算各环节主要风险与管控措施

   1、预算编制

   2、预算审批

   3、预算下达

   4、预算指标分解和责任落实                                                              

   5、预算执行控制

   6、预算分析

   7、预算调整

   8、预算考核                     

   二、合同管理   

     （一）合同管理的总体要求       

    （二）合同管理各环节主要风险与管控措施

   1、合同调查

   2、合同谈判

   3、合同文本拟定  

   4、合同审核

   5、合同签署

   6、合同履行

   7、合同结算

   8、合同登记

   9、合同管理的后评估

   第四讲  销售业务风险点与管控措施

   一、销售业务主要风险点

   二、销售计划管控措施

   三、客户开发与信用管控措施

   四、销售定价管控措施

   五、订立销售合同管控措施  

   六、发货管控措施

   七、会计系统控制

   第五讲  资金营运风险控制设计及运行

   资金运营风险控制的目标

   资金营运活动的业务流程

   资金运营内部控制的关键风险控制点、控制目标与控制措施

   案例五  千万元“小金库”现形记

   第六讲  付款业务风险控制设计及运行

   一、付款业务概述

   二、付款业务流程的主要风险及其控制措施

   第七讲  应收账款风险管控

   应收账款风险分析

   二、应收账款风险控制

   第八讲  存货风险管控

   存货风险分析

   存货风险识别

   存货风险控制

   第九讲  流动负债风险管控

   一、流动负债风险分析

   二、流动负债风险控制

   第十讲  项目投资风险管控

   项目投资风险识别

   项目投资风险评估

   项目投资风险控制

   投资管理风险与防范汇总表

   第十一讲  增值税风险管控

   一、进项税额的风险管控

   二、销项税额的风险管控

   第十二讲   案例分析

       案例一  某肉食品快消企业风险管控

       案例二  某医药企业风险管控

       案例三  某省移动公司建立风险控制库

       案例四    振远工程机械全面风险管理

       案例五   缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

1.  互动与答疑

    时长：1天                             编制与讲解：屠建清