2020年9-10日，阿米巴经营之【目标管理和年度经营计划】训练营在肇庆圆满结束，广州仕璞企业管理咨询有限公司董事长宗英涛老师全程辅导，为20多位企业高管系统讲授了如何在挑战不断的市场环境下，通过目标管理和年度经营计划的制订，及时把控市场的脉搏，及时回应顾客的需求，及时作出应对的行动。

宗老师说，凡事预则立，不预则废，年度经营计划是企业战略落地的作战地图，是经营管理的目标指挥棒，可谓意义重大！ 请在座企业家们思考：新的一年我们如何开展经营？  

市场不确定的时代，预算越来越不好用，如何制定出一套合理的、能够得到全体中高层发自内心认可的、愿意100%捍卫的年度目标计划？再好的战略，再好的商业模式，最终都离不开年度经营计划的策定与赋能组织的支撑落地，年度经营计划是“经营起点”决定“经营终点”的艺术。如何将老板看不见的经营意志，通过战略、战术、战斗的活动，落实到员工的每一天的行动中去？

宗老师讲到，在阿米巴经营模式下，制订年度经营计划和进行目标管理，可以解决企业当下这些问题：

1、目标制定不合理，互相博弈

年度经营目标拍脑袋，上层制定目标一厢情愿，压迫式向下分解目标任务，各单位表面上接受，实际执行时束之高阁。

2、模块化思维，缺乏主线

营销做营销的计划，研发做研发的计划，生产做生产的计划……，最后各个部门的计划拼凑起来就是公司年度经营计划，各部门计划之间相互割裂，甚至是冲突，缺乏主线。

3、经营策略不明确，不能有效支撑计划的落地

业务增量从哪来？市场怎么拓展？体制怎么配套？资源怎么整合？竞争对手会怎么做？大环境在发生哪些变化？往往找不到有效的对策，无法支撑企业年度计划落地。

4、任务分解不到位，目标分散，重点不突出

不知道怎么把策略转化为行动，目标太多，什么都想要，致使重点不突出，有限的资源被分散，事事都想抓，导致最后事事都抓不好。

5、计划与运营脱节，说一套，做一套

不能把年度计划与日常运营PDCA循环体系相结合，导致计划往往落空，员工仍然我行我素，年度计划成一纸空文，把计划不能实现归咎于市场、产品等外部因素。

6、指标评价体系不完整，缺乏配套机制

各部门年度计划的绩效指标评价标准和体系不完整，指标之间不能互相支持，甚至互相冲突，导致年度目标实现不理想。