曾辅导德州地区一家知名驾校，通过帮助企业梳理战略规划，重设激励机制，植入节点管理、九段秘书、看板管理、执行文化等内容，在一年的跟踪辅导下，使该企业与去年同期相比业绩增长了63%，招生人数增加了4000人，提前4个月达成年初制定的业绩目标；辅导位居中国碳化硅行业第二名的企业，在碳化硅行业低迷的情况下，通过协助企业改善管理运营模式，强化目标管理、优化内部流程、完善公司机制、提升员工素质、改变激励方法、植入先进管理工具及方法，使该企业在14年与去年相比销售额增加了30%，并且建立了一套属于自己内部完善的管理系统，正是由于每次辅导客户满意度，使该企业在一年的时间里连续续签11次培训订单，累计合作金额达110万；辅导一家员工近1000人生产制造型企业，在一年的跟踪辅导下，使该企业员工在每天工作时间缩短2小时、员工每月休息时间由原来的2天变为4天的情况下，通过执行工具的植入帮助企业的工作效率得到了大幅度的提升，产能与上一年同期相比增加了15%；曾辅导一家广告公司，通过产品的重新升级定位、营销策划、销售系统的搭建和培训，帮助这家广告公司用两个月的时间扭亏为盈，建立了属于自己的一套盈利模式；

一家企业培训咨询成果的取得，并非老师一个人的功劳，是企业方与老师共同努力的结果，但不可否认的是通过老师的辅导咨询为企业未来的发展奠定了坚实的基础，建立了一套属于自己的有效运营模式，这就是为什么有的企业在经过跟踪辅导下在经济不景气的环境下仍然能够继续增长的原因。