执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，但最终的效果往往差强人意。这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：
误区1、个人执行力好，团队执行力就会好。
误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。
误区3、心态好，能力强，目标就会实现。
误区4、能奖、能罚，执行力就能管好。
如果企业的管理者对于执行力理解不够，甚至存在误区，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与协作，团队风气不佳、目标总是无法及时有效地实现，限制企业高速发展……
这一系列的问题困扰着每一位管理者，有没有一种执行力管理模式，可以激活团队和下属，使大家能够创造性工作，而不是被动完成任务；使大家能够主动超越目标，而不是应付考核；使大家高效配合，而不是各自为战；《高绩效团队凝聚力与执行管理模式》课程从组织、文化、制度、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，结合现实的管理特性正对性的给出方法和工具，帮助管理者塑造高效能的执行团队，最终推动企业快速发展。
【课程收益】
² 了解提升团队执行力的8个管理节点；
² 找高管理者执行力管理认知的误区；
² 找到提升个人、团队整体执行力的路径和杠杆；
² 掌握团队协作与执行力管理的新模式；
² 掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法；
² 掌握团队归属感与凝聚力形成的方法；
² 掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键；
² 掌握提升团队执行力的四大平台与七个长效机制的应用；
【课程对象】 企业高层管理者
【授课方式】 理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评
【课程时长】 2天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：团队执行合力与执行力模型
一、执行力与执行合力
l 什么是执行力？
l 什么是执行合力？
二、执行合力的8要素（个人与团队）
l 1、愿景与目标
l 2、价值与呈现
l 3、归属与凝聚
l 4、利益与资源
l 5、素养与能力
l 6、协作与流程
l 7、共享与学习
l 8、责任与使命
三、8要素内在关系与产生的四次升级
l 个人为中心
l 团队为中心
l 发展为中心
l 事业为中心
第二部分：执行力发展的瓶颈与困惑
一、团队执行力管理的认识不足带来的必然现象
l 明确的战略与目标无法保障实现
l 制定的制度、流程、规范无法保障执行
l 细化的考核与奖罚无法推动绩效提升
二、新形式下限制企业发展的基础性问题
l 基本的职业化素养
l 基本的职业化能力
l 基础的管理模式
三、企业精细化管理中执行力的难点与化解方法
l 层级之间的摩擦关系
l 创标建模
四、快速发展中管理者要着重发挥团队的三个功能
l 班（绩效）
l 校（创新与成长）
l 家（和谐关系）
五、传统管理方式的漏洞
l 物质以外的代表性事件
六、团队执行力提升的着力点分析
l 有序要素（目标、制度、流程、规范、标准）
l 动力要素（双原则）
l 管理模式（管理抓手）
第三部分：团队协作与执行力管理新模式
一、 个人执行力提升的两种必备能力
l 个人执行力的三种障碍及应对措施
l 能力1、面对变化的适应能力
l 能力2、面对问题的突破能力
二、高绩效团队“自我完善组别化”模式的作用与价值
l 实现“自我完善组别化”管理者的两个管理动作
l 提升下属素质与能力的基本方法与步骤
三、管理者三种管理态度的转变；
l 支持
l 期待
l 信任
四、新模式下如何激发员工的特长与潜能
五、管理者需要调整的三个管理思维
l 从资本到人本，从工具到主体
l 从控制到自主，从监督到促进
l 从约束到激活，从痛苦到快乐
六、怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作
七、带动不同员工应该有不同的方式
互动实践：1、如何形成团队激励与凝聚力？
2、如何化解团队矛盾与达成共识？
3、如何提升团队整体素养与能力？
总结：新模式的动作技巧
第四部分：执行团队的凝聚力与氛围营造
一、内部“客户”的需求分析
二、如何建立下属的归属感——归属感建立公式
三、如何建立下属的工作价值感——价值感的呈现方式
四、如何建立下属的工作信念——建立工作信念的手段
第五部分：团队执行力管理常用工具与平台化、机制化应用
一、团队平台化管理的环境保障
l 团队内部“赛台”的应用与搭建
l 团队内部“舞台”的应用与搭建
l 团队内部“讲台”的应用与搭建
l 团队内部“晒台”的应用与搭建
二、团队长效管理的机制保障
l 团队内部活力机制建设
l 团队内部轮值机制建设
l 团队内部赛马机制建设
l 团队内部连锁机制建设
l 团队内部评议机制建设
l 团队内部荣誉机制建设
l 团队内部分享机制建设
三、综合“管理道场”的形成要点
四、日常化与透明化的应用平台搭建
五、管理无法落地的内外因分析与应对措施
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