执行力一直是目前国内大多数企业所关注的重点，为了提高团队执行力也投入了很多人力、物力，但最终的效果往往差强人意。这其中的原因也各不相同，总结归纳下来主要存在几种误区：

误区1、个人执行力好，团队执行力就会好。

误区2、执行力是具体办事的人出现了问题。

误区3、心态好，能力强，目标就会实现。

误区4、能奖、能罚，执行力就能管好。

如果企业的管理者对于执行力理解不够，甚至存在误区，那么必将导致下属工作意愿不足，抱怨不断、能力素质提升缓慢，团队发展缓慢、工作中无法高效率的执行与协作，团队风气不佳、目标总是无法及时有效地实现，限制企业高速发展……

这一系列的问题困扰着每一位管理者，有没有一种执行力管理模式，可以激活团队和下属，使大家能够创造性工作，而不是被动完成任务；使大家能够主动超越目标，而不是应付考核；使大家高效配合，而不是各自为战；《高绩效团队凝聚力与执行管理模式》课程从组织、文化、制度、人性层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，结合现实的管理特性正对性的给出方法和工具，帮助管理者塑造高效能的执行团队，最终推动企业快速发展。

【课程收益】

²  了解提升团队执行力的8个管理节点；

²  找高管理者执行力管理认知的误区；

²  找到提升个人、团队整体执行力的路径和杠杆；

²  掌握团队协作与执行力管理的新模式；

²  掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法；

²  掌握团队归属感与凝聚力形成的方法；

²  掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键；

²  掌握提升团队执行力的四大平台与七个长效机制的应用；

【课程对象】  企业高层管理者

【授课方式】  理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评

【课程时长】  2天，6小时/天

【课程大纲】

第一部分：团队执行合力与执行力模型

一、执行力与执行合力

l  什么是执行力？

l  什么是执行合力？

二、执行合力的8要素（个人与团队）

l  1、愿景与目标

l  2、价值与呈现

l  3、归属与凝聚

l  4、利益与资源

l  5、素养与能力

l  6、协作与流程

l  7、共享与学习

l  8、责任与使命

三、8要素内在关系与产生的四次升级

l  个人为中心

l  团队为中心

l  发展为中心

l  事业为中心

第二部分：执行力发展的瓶颈与困惑

一、团队执行力管理的认识不足带来的必然现象

l  明确的战略与目标无法保障实现

l  制定的制度、流程、规范无法保障执行

l  细化的考核与奖罚无法推动绩效提升

二、新形式下限制企业发展的基础性问题

l  基本的职业化素养

l  基本的职业化能力

l  基础的管理模式

三、企业精细化管理中执行力的难点与化解方法

l  层级之间的摩擦关系

l  创标建模

四、快速发展中管理者要着重发挥团队的三个功能

l  班（绩效）

l  校（创新与成长）

l  家（和谐关系）

五、传统管理方式的漏洞

l 物质以外的代表性事件

六、团队执行力提升的着力点分析

l  有序要素（目标、制度、流程、规范、标准）

l  动力要素（双原则）

l  管理模式（管理抓手）

第三部分：团队协作与执行力管理新模式

一、      个人执行力提升的两种必备能力

l  个人执行力的三种障碍及应对措施

l  能力1、面对变化的适应能力

l  能力2、面对问题的突破能力

二、高绩效团队“自我完善组别化”模式的作用与价值

l  实现“自我完善组别化”管理者的两个管理动作

l  提升下属素质与能力的基本方法与步骤

三、管理者三种管理态度的转变；

l  支持

l  期待

l  信任

四、新模式下如何激发员工的特长与潜能

五、管理者需要调整的三个管理思维

l  从资本到人本，从工具到主体

l  从控制到自主，从监督到促进

l  从约束到激活，从痛苦到快乐

六、怎么做才能带动员工变被动工作为主动工作

七、带动不同员工应该有不同的方式

互动实践：1、如何形成团队激励与凝聚力？

          2、如何化解团队矛盾与达成共识？

          3、如何提升团队整体素养与能力？

总结：新模式的动作技巧

第四部分：执行团队的凝聚力与氛围营造

一、内部“客户”的需求分析

二、如何建立下属的归属感——归属感建立公式

三、如何建立下属的工作价值感——价值感的呈现方式

四、如何建立下属的工作信念——建立工作信念的手段

第五部分：团队执行力管理常用工具与平台化、机制化应用

一、团队平台化管理的环境保障

l  团队内部“赛台”的应用与搭建

l  团队内部“舞台”的应用与搭建

l  团队内部“讲台”的应用与搭建

l  团队内部“晒台”的应用与搭建

二、团队长效管理的机制保障

l  团队内部活力机制建设

l  团队内部轮值机制建设

l  团队内部赛马机制建设

l  团队内部连锁机制建设

l  团队内部评议机制建设

l  团队内部荣誉机制建设

l  团队内部分享机制建设

三、综合“管理道场”的形成要点

四、日常化与透明化的应用平台搭建

五、管理无法落地的内外因分析与应对措施