陈保武,陈保武讲师,陈保武联系方式,陈保武培训师-【讲师网】
标杆管理老师、市场营销、经营管理、对标管理专家
51
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
陈保武:对标管理方法-泓冰老师陈保武
2016-10-11 2578

最近,我在与客户接触过程中,最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以,在此有必要阐释一下,标杆管理的过程是“立对达创”,即标杆环,乃陈泓冰老师所倡导和强调的,循环往复,持续改进的一个闭环过程。

立标,是首先要结合公司战略分析各部门或单位存在的种种问题,分析主要问题是哪些,有针对性建立基准,而不是像上述所说的问题还没搞明白,就去找诸如:华为、海尔、IBM等业界知名企业对标。把人家的东西统统拿来照搬,今天学海尔,明天学华为,老总们是不亦乐,只是苦了他们的部下,结果搞成了运动。除了老总,其他人都希望这件破事快点结束,过正常人的生活。

有一件事很能说明问题。某大集团的企管部高管来与我洽谈合作,他提出:“我分管一个部门,按国资委的要求进行对标工作。对来对去,发现有一个欧洲同行设备比我先进,管理比我到位,由于拿不到他的资料,很苦恼,对不下去,对标工作现在停滞了,你们辅导的项目多,能否搞到这家公司资料?”我问他:“您对标的目的是什么?”他不假思索地回答:“降成本。”我补充一句:“是否还有提高管理效率?”他回答:“没错。”我接着反问一句:“如果我对标的目的达到上述两个条件中的一个,是否就不用学什么美国公司了?”他哑口无言。

这个事例说明,客户可能对自身的问题和想要的结果都没搞清楚就去盲目对标,结果成了“对立达创”,而不是“立对达创”,在逻辑顺序上就出了问题,后边结果越对越迷茫,最终对不下去。基准确立是在充分发掘自身问题的基础上进行的。至此一步才会涉及到对标过程。

对标,确立解决主要问题想要达成的目标。有客户说:“我找来找去,没有其它公司可供我对标,工作进行不下去了。”

对标就是非得找一个公司对,不找就不能对标了吗?我看不见得。您可以和自己业绩最好历史水平对,也可以和同行对标,也可以借鉴其他行业先进企业的管理体系中某个环节对标。所以,关键是“先立后对”,为什么一定必须是对标某个公司呢?这个过程多数按“先对后立”路径操作的企业都很难达到好的效果。

更多资讯参考:

对标管理https://ceohbmark.com/

标杆管理https://bbs.ceohbmark.com/portal.php

中国对标管理网https://www.cmndb.com/




全部评论 (0)
讲师网北京站 bj.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中