陈泓冰：汽车零部件企业工业4.0的前提条件

——对标管理与降本增效实施

（辅导式培训课程）课程大纲

主讲：陈泓冰

全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程

      （其他非泓冰标杆专家团队标杆管理课程均为剽窃、山寨版）

标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首

一、为什么学习本课程:

汽车零部件企业面临很大成本压力与越来越高的客户标准要求，我们能否取得更多的业务模块优势，或在提高质量的同时，通过全员工作效能、效率的提升摊薄成本？工业4.0的环境下，一切皆数据，企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，必须进行自身的全环节的标杆突破，形成全环节数据化。需要通过标杆管理来系统化梳理管理问题，明确出每一个工作环节的“标杆缺失”，整合、共享公司各种资源，使高效的管理模式、工作模式内部推广、功效扩大，激发人员潜能，全面挖掘实现长效降本增效的全部环节，以提升企业的综合竞争力。

为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，“标杆”是一个值得模仿的榜样，可以是人、模式、方法、流程、或是某一个具体标准。“标杆管理”就是通过模仿和创新来达到或超越标杆水平的方法和途径。国内已有数百家企业应用泓冰标杆管理方法成为了行业第一或大幅降本增效、效益倍增。

标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可以加速创新，还可以使战略有效落地。学习标杆管理法，企业将重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实战方法，促进核心竞争力形成，使某一模块迅速成为行业第一，从而奔向卓越。

二、谁应该学习本课程：

企业高层领导、部门经理、骨干人员

课程大纲：

第一天：上午

第一部分：标杆管理——工业4.0的前提

一、 对标管理与降本增效

1、 标杆环——立标、对标、达标、创标

2、 卓越企业的共性——精益化的全环节标杆

3、 标杆管理的四个化

4、 全面基准创建的三个关注点

二、标杆管理类型与实施效果

1、 对标管理的类型与降本增效

2、 典型的企业对标管理实践与产生的巨大效能

案例组：

n 最有效的拿来主义

n 从全面亏损到20倍的利润增长

3、  跨行业对标（异业对标）的观念与作用

陈泓冰实操成果路径案例：

n 最快速的创建核心竞争力，利润率大幅领先同行业

n 从濒临破产到四年进入500强

4、  标杆管理与企业的短板及瓶颈突破

第二部分：汽车零部件企业降本增效的标杆选择与对标要点

一、对标标杆选择与要点

1、 通过对标梳理问题点

2、 标杆指标的持续分解与企业战略与执行

3、 其他汽车零部件企业对标内容都有哪些

二、善于发现“低效率高成本”问题的本质原因

1、 最好的管理是不让问题发生

2、 关闭问题背后的电源

第一天：下午

第三部分：从对标到创标——标杆思维与全员降本增效问题解决的最佳路径

一、标杆思维法

1、 标杆管理的剪刀思维法（标杆四法）——西点军校的工作流程与企业基准沉淀（日常工作中的降本增效与基准创建）

案例：互联网营销——国内知名汽车企业通过剪刀流程实现销售额翻番

2、 剪刀思维谱系图应用——理顺问题思路、全面管理提升，处理复杂工作的系统性思维

剪刀对标方式应用案例：对标竞争对手的产品研发，三年产值翻番达千亿

汽车零部件企业谱系图案例：汽车零部件企业营销战略规划图

二、基准创建与降本增效的案例与实践路径

1、 标杆管理的责任层级法（标杆四法）——解决全员降本增效问题，治标又治本的系统性分析方法

汽车零部件企业案例互动：摸清企业问题背后的规律

l      汽车零部件企业人事调动影响业绩案例

l      汽车零部件企业投标失误案例

l      汽车零部件企业生产维修案例

2、 从根本上解决问题——标杆管理的六个绝不放过

陈泓冰实操成果路径案例：企业的全面标杆化如此简单，以点带面实现突破，成为地区优秀企业

3、 标杆超越——从片面改善到精细标准的全面塑造

4、 浅层次对标与深层次对标

案例：通用汽车零部件对标丰田零部件供应商失败案例的反思

第二天：上午

第四部分：工业4.0的基础与企业全员岗位创标、全员降本增效

一、岗位创标与全面基准创建

1、 标杆管理指标要素的科学分解

2、 在关键环节确立可量化的标准 —— 全员岗位工作数据化标准创造

3、 标杆指标的部门及岗位模块化标杆管理分解案例

4、 标杆管理的要素建模法（标杆四法） —— 实现精益与全环节、全模块的降本增效

5、 汽车零部件企业要素建模成功案例

二、陈泓冰实操成果路径案例：其他大量企业模块化标杆管理与降本增效实操案例

第二天：下午

三、 标杆管理的协同创标法（标杆四法）—— 从协调、协作到企业全面协同管理

四、 持续的降本增效与精细化管理机制——长效竞争性标杆管理的6纵N横指标体系

五、 建立全面标杆管理信息化数据库系统实现全面标杆化

第五部分：实现战略协同——企业降本增效的全面标杆管理与创标文化

一、企业主题文化与持续改进的工作氛围营造

二、创标机制与化育

1、 理念标准的行为分解与作风管控

2、 工作氛围管理与创标激励工具

第六部分（酌情讲或不讲）：成功的企业标杆管理全面实施的重点工作

1、 降本增效标杆管理攻关课题管理

2、 企业内部标杆管理辅导员体系建设

3、 标杆管理的数据化信息化应用

4、 万法归宗——标杆管理项目化、模块化的工作模板

案例：汽车零部件企业标杆管理模版应用案例

第七部分：（研讨与辅导、汇报）企业项目标杆管理与降本增效方案制作辅导

1、课堂作业：本部门、岗位降本增效及改善措施研讨

n 各部门针对降本增效、工艺技术、市场突破、效率机制等的分组研讨与专家辅导

n 成果汇报：现场点评参训管理者各岗位创标工作实施措施及效益量化

2、全面标杆管理工作推进落实的项目化工作方式实现全面管理提升